26 Oct
Artical, Team Building

SITUASI RACUN DALAM TEAMBULIDING – KENALI DAN ATASI SEGERA

Sebagai seorang ketua pasukan, mengenali situasi-situasi yang diibaratkan sebagai racun dalam teambuilding adalah sangat perlu bagi mengelakkan pergaduhan yang lebih besar dan mewujudkan suasana tidak harmoni dalam pasukan.

Antara situasi tersebut adalah :-

  1. Apabila ahli menyerang ketua kumpulan. – menyerang ketua kumpulan merupakan tingkah laku secara langsung yang disebabkan oleh masalah tertentu dalam kumpulan tersebut. Terdapat teori yang berpandangan bahawa “MENYERANG AKAN MENINGKATKAN PERGERAKAN KUMPULAN” (Donigian & Malnati, 1987). Oleh itu adalah penting bagi ketua kumpulan untuk tidak mempedulikan serangan ini. Sekiranya berlaku, perkara ini harus ditangani segera dengan baik dan selamat bagi mengelakkan storming akan berterusan.

 

  1. Lempar salah juga adalah racun dalam teambuilding. Melempar salah atau mengarahkan perhatian negatif kepada individu lain dengan tujuan supaya perhatian lebih kepada orang yang melemparkan salah dan juga dengan tujuan supaya memudahkan urusan dirinya apabila menghadapi hal-hal yang tidak menyenangkan. Ia juga dikenali dengan strategi untuk menjatuhkan orang lain supaya dapat menaikkan nama sendiri. Individu yang suka melempar salah ini akan mengenalpasti mangsa terlebih dahulu sebelum mengejek atau mempersendakan mangsa. Dalam situasi ini, kaunselor luar adalah digalakkan untuk menilai situasi kerana tiada unsur berat sebelah.
Image result for tunding jari

menunding jari – racun dalam teambuilding

 

 

  1. Bersikap dingin dan bermusuh. – ahli yang bersikap sebegini kebiasannya kelihatan sangat sombong dan lama kelamaan akan menjadi racun dalam teambuilding. Kebiasannya sikap sebegini dipamerkan secara terang-terangan oleh ahli tersebut dan menganggap bahawa ahli pasukan yang lain tidak penting baginya. Situasi ini akan menyukarkan pasukan sekiranya terdapat sebarang program yang memerlukan semua ahli terlibat sama. Oleh kerana sikap dingin dan sombong ahli tersebut maka adalah sukar bagi ahli pasukan lain untuk berkerjasama dengannya.

  1. Mendiamkan diri juga adalah situasi yang mengganggu semangat berpasukan. Ahli yang lebih gemar mendiamkan diri mungkin juga cuba mengelak daripada terlibat dalam pertelingkahan yang tidak diketahui oleh ketua tersebut. Ada juga ahli pasukan yang mendiamkan diri kerana merasa rendah diri dan tidak tahu cara untuk berkomunikasi dengan baik.

Justeru, ketua pasukan haruslah sentiasa peka dan mendengar pandangan setiap ahli.

Kritikan membina penting dalam memajukan diri dan merangsang perubahan dalam diri individu
26 Oct
Artical, Team Building

KENALI PUNCA GANGGUAN EMOSI – TIPS MENGAWAL EMOSI DI KEM JATI DIRI

Punca gangguan emosi adalah antara perkara yang perlu diberi perhatian dalam sesebuah pasukan. Gangguan emosi yang berlebihan akan menyebabkan kestabilan sesebuah organisasi itu terganggu yang akhirnya dikhuatiri akan menjejaskan keseluruhan kecemerlangan pasukan atau organisasi tersebut.

Image may contain: 9 people, people sitting and outdoor

Ellis (1970) telah menggariskan 12 perkara atau peristiwa yang sering menjadi punca seseorang individu itu menjadi tidak rasional dan menunjukkan perubahan emosi yang sangat terganggu. Di antara perkara-perkara tersebut adalah :-

  1. Merasa diri tidak disayangi dan dipercayai oleh orang-orang yang penting bagi dirinya.
  2. Mempercayai bahawa orang lain adalah sangat zalim, jahat dan akan menggunakan dirinya untuk kepentingan peribadi
  3. Punca gangguan emosi juga adalah kerana mereka merasakan diri mereka tidak berguna.
  4. Sekiranya berlaku sesebuah perkara yang tidak mengikut perancangan yang telah ditetapkan, maka semangat hidup mereka hilang secara total.
  5. Tidak mampu untuk mengawal emosi sebagai contoh apabila dia merasa sedih maka dia akan tetap melayan perasaan tersebut sehingga tidak mahu bangkit dari tempat tidur.
  6. Kehilangan orang yang tersayang seperti kematian atau ditinggalkan secara mengejut.

Kesemua perkara di atas adalah antara punca-punca yang menyebabkan seseorang hilang semangat daripada hidupnya dan tidak mahu lagi berkerja kerana menganggap segala yang dilakukan adalah tidak berguna dan sia-sia.

Punca gangguan emosi ini adalah faktor pencetus kepada masalah-masalah lain dalam organisasi dan pasukan. Ini kerana, apabila seseorang ahli tidak mampu lagi menjalankan tanggungjawabnya dengan baik, maka secara automatik, beban tugasan tersebut akan pergi kepada ahli atau pegawai yang lain.

Ketua pasukan pula tiada pilihan lain selain mengagihkan tugasan tersebut kepada ahli yang tinggal sehinggalah pasukan atau organisasi tersebut mendapat ahli yang baru. Maka, situasi sebegini boleh dikategorikan ibarat telur di hujung tanduk, hanya menunggu masa untuk jatuh dan pecah sahaja jika tidak dibendung awal.

Image result for telur di hujung tanduk

Sebagai ketua pasukan, jika gangguan emosi sebegini telah menerjah masuk ke dalam pasukan anda, maka segeralah mencari jalan penyelesaian terbaik supaya tidak mengganggu emosi kakitangan yang lain pula. Ini kerana jika seluruh kakitangan telah diganggu emosi negatif maka pincanglah perjalanan organisasi atau pasukan tersebut.

 

26 Oct
Artical, Camp, Cave Stay

MENGENALI MASYARAKAT HUTAN DI ASIA CAMP, TAMAN NEGARA JERANTUT PAHANG

Masyarakat hutan atau lebih dikenali sebagai penduduk orang asli dikatakan pada asalnya menghuni di Hutan Amazon kira-kira 500 tahun yang lalu. Pada waktu itu jumlah penduduknya adalah dianggarkan lebih kurang seramai 10 juta orang asli yang menetap di sana. Namun demikian, jumlah populasi tersebut telah berkurang berikutan kemodenan dunia dan kini yang tinggal hanya lebih kurang 200 ribu orang sahaja.

Dikatakan kebanyakan penduduk orang asli tersebut telah berhijrah ke bandar yang pada pandangan mereka lebih memberikan keselesaan hidup dan membuka lebih banyak pengalaman dan ilmu baru berbanding kehidupan mereka yang tinggal di dalam hutan.

Majoriti masyarakat hutan atau penduduk peribumi orang asli ini menjalani kehidupan sebagai pemburu, pemungut hasil hutan atau penangkap ikan. Mereka meneruskan kelansungan hidup dengan mendapatkan sumber-sumber makanan daripada hutan seperti mengutip buah-buahan, memburu haiwan seperti ayam hutan dan mengutip kekacang.

alatan memburu

Seiring dengan peredaran zaman pula, mereka semakin bijak mengambil peluang untuk menjana pendapatan sampingan di mana hasil hutan tersebut akan dijual pula kepada masyarakat luar yang tidak mampu memperolehinya sendiri. Ini dibuktikan dengan penduduk orang asli yang banyak berjual petai dan kraftangan buluh kepada para pelancong yang datang dari bandar.

Tidak dinafikan, penduduk orang asli ini juga mempunyai semangat jati diri berpasukan yang tinggi. Sejarah mencatatkan tentang masyarakat hutan yang dikenali sebagai Puak Korubo yang mendiami Hutan Hujan Amazon telah bermati-matian menentang penceroboh Brazil pada waktu itu. Sydney Possuelo adalah antara pegawai Brazil yang ditugaskan untuk berunding dengan penduduk orang asli tersebut yang pada mulanya bersetuju dengan pandangan kerajaan untuk memodenkan orang asli akhirnya membuat kesimpulan bahawa ideologi memodenkan orang asli tidak relevan.

Ini kerana, beliau berpendapat keunikan kehidupan penduduk orang asli yang jauh berbeza dengan masyarakat moden adalah satu keistimewaan yang perlu diperlihara. Justeru, begitu jugalah dengan Negara kita yang masih lagi memelihara keistimewaan penduduk orang asli malah menjadikan kehidupan suku kaum mereka sebagai salah satu aspek tarikan para pelancong dari luar Negara.

25 Oct
Artical

KENALI EMPAT GAYA MEMIMPIN – ASAS KEPIMPINAN CEMERLANG

Gaya memimpin secara amnya terbahagi kepada empat jenis. Keempat-empat jenis gaya ini memberi dan menerangkan maksud yang berbeza untuk diaplikasikan semasa memimpin. Justeru, adalah sangat perlu bagi setiap pemimpin dan ketua pasukan untuk menentukan gaya yang mana lebih cocok dengan personaliti mereka sebelum mereka mengetuai sesebuah pasukan atau organisasi. Gaya-gaya tersebut adalah :-

  1. Gaya Autorotarian.
  2. Gaya Demoktarik.
  3. Gaya Laissez Faire.
  4. Gaya Birokratik dan Diplomatic.

 

Ciri-ciri bagi setiap gaya di atas pula dapat dirumuskan kepada

  1. Pemimpin autokratik = gaya autotarian : – ( contoh : ketua pasukan beruniform )
  2. Kesemua keputusan dan polisi kelompok dilakukan oleh ketua bagi menunjukkan gaya memimpin.
  3. Teknik yang digunakan dalam kelompok atau pasukan pula berbentuk arahan dari ketua.
  4. Ketua pasukan selalunya menentukan tugasan kerja.
  5. Ketua lebih bersifat peribadi apabila memuji dan mengkritik tugasan ahli.
  6. Ketua tidak melibatkan diri dari penyertaan yang aktif dalam kelompok

 

Ciri-ciri bagi gaya Demokratik pula adalah bersifat seperti berikut:-

  1. Membenarkan ahli pasukan menentukan keperluan serta membuat perancangan tersendiri.
  2. Berusaha untuk mengurangkan kekuasaanya dalam kelompok pasukan.
  3. Cuba untuk mengambil bahagian yang sama rata dalam kumpulan.
  4. Ketua lebih bersifat membimbing dan bukan hanya mengarah dalam gaya memimpin.
  5. Ketua pasukan juga bersifat lebih menerima terhadap pandangan ahli pasukan.

Ciri-ciri bagi gaya Laissez Faire pula adalah bersifat seperti berikut :-

  1. Memberi kebebasan sepenuhnya kepada ahli pasukan dalam membuat keputusan.
  2. Penyertaan ketua sangat minimum.
  3. Ketua tidak mengambil sebarang bahagian dalam aktiviti atau program.
  4. Ketua jarang membuat kritikan atau cadangan melainkan ahli pasukannya bertanya kepadanya sendiri.

 

Ciri-ciri bagi gaya Birokratik dan Diplomatic.

  1. Ketua menjarakkan hubungan dengan ahli pasukan
  2. Semua urusan hanya urusan rasmi sahaja.
  3. Juga bersifat mengarah.

Kesimpulannya, setiap gaya kepimpinan yang dinyatakan di atas adalah perlu disesuaikan mengikut keperluan organisasi itu sendiri. Apa yang penting bagi ketua pasukan adalah mereka perlu fokus untuk mencapai matlamat pasukan dan organisasi.

sebagai contoh, dalam kelompok psikopendidikan dan kelompok pasukan kerja, ketua pasukan perlu lebih kepada bersifat mengarah dan menegaskan undang-undang yang perlu dipatuhi. manakala, bagi kelompok kaunseling dan psikoterapi pula ketua perlulah lebih bersifat memberi sokongan dan mengambil berat terhadap ahli pasukan dan pekerja.

25 Oct
Artical, clients

MENJANA DANA – TIPS MENJALANKAN AKTIVITI BERPASUKAN

Menjana dana adalah satu usaha bagi setiap pasukan atau organisasi untuk membolehkan mereka menggerakkan aktiviti-aktiviti riadah bagi pasukan mereka. Pelbagai cara dan kaedah yang boleh dilakukan bagi tujuan mengumpul dana dan duit pasukan. Antaranya adalah :-

  1. Melalui kutipan yuran ahli.
  2. Membuat sendiri barangan atau cenderamata untuk dijual.
  3. Menganjurkan pertandingan.
  4. Membuka gerai jualan semasa program-prorgam besar.
  5. Memohon sumbangan.
  6. Menganjurkan majlis makan malam.
  7. Membuat t shirt persatuan dan menjualnya.
  8. Menerbitkan majalah atau buletin dan menjualnya.

Kaedah-kaedah yang dinyatakan di atas, jika kita lihat sering digunakan di peringkat sekolah dan kolej-kolej bagi tujuan menjana dana. Walaupun terdapat beberapa tanggapan negatif tentang kutipan wang ini, namun haruslah kita berusaha untuk memandang usaha mereka dari sudut positif.

MENGANJURKAN MAKAN MALAM

 

 

 

Ini kerana, tanpa kutipan wang yang cukup adalah mustahil bagi sesebuah sekolah atau jabatan mampu menjalankan aktiviti-aktiviti program seperti kem motivasi atau kem bina semangat. Malah tidak keterlaluan juga untuk dikatakan, tanpa kutipan wang dan dana yang mencukupi maka pincanglah sesebuah program.

Sebagai contoh, para peserta kem tentu tidak mampu dihidangkan dengan menu dan diet yang mencukupi sekiranya bajet untuk tempahan makanan tiada atau kurang cukup. Justeru, tidak dinafikan lagi kepentingan dalam sesebuah pasukan untuk berusaha menjana dana adalah sangat penting sebelum jawatankuasa merangka aktiviti dan langkah seterusnya.

Image may contain: 6 people, outdoor

Salah satu kaedah yang sering digunakan untuk mengutip wang dengan cara yang cepat adalah dengan memohon sumbangan. Justeru, bagi ahli yang telah diamanahkan tugasnya untuk mengutip sumbangan perlulah terlebih dahulu untuk mengumpul seberapa banyak maklumat penyumbang yang berpotensi menderma. Tentu sahaja lebih banyak maklumat penyumbang, maka lebih potensi kutipan dana akan diperolehi.

Surat permohonan meminta sumbangan juga adalah wajib untuk disediakan bagi tujuan ini. Ia bukan sahaja penting bagi persatuan tersebut, malah ia juga penting kepada penyumbang itu sendiri di mana mereka boleh membuat pengecualian cukai semasa cukai taksiran setiap tahun.

Sedikit tips : walaupun pengurusan kewangan wang terletak di bawah kuasa bendahari, namun segala keputusan yang berkaitan dengan wang tidak boleh dibuat tanpa mengambil kira pandangan ahli yang lain. semua keputusan haruslah melalui mesyuarat supaya lebih telus dan sepakat.

 

22 Oct
Artical, clients, sembang santai rekreasi

KEUNIKAN ALAM SEMULAJADI DI ASIA CAMP TAMAN NEGARA

Keunikan alam semulajadi di Asia Camp Taman Negara Jerantut Pahang adalah satu kenyataan yang tidak asing lagi bagi sesiapa yang pernah menjejakkan kaki dan melihat sendiri khazanah alam ini. Salah satu pemandangan yang indah adalah di LATA BERKOH Taman Negara dengan pemandangan matahari terbenam yang dapat dilihat semasa menaiki sampan menelusuri anak sungai.

Dengan dikelilingi hutan rimba yang masih lagi pekat bau hutannya yang turur digelar HUTAN DARA, ketenangan bercuti dan melepaskan segala tekanan di tempat kerja mahupun di rumah. Malah, jika ada anak kecil yang teringin untuk merasai pengalaman mandi-manda di sungai juga boleh merasai pengalaman tersebut.

Tidak cukup dengan itu, keunikan alam semulajadi turut dapat dirasai melalui pengalaman rapid shooting di sekitar Sungai Lata Berkoh. Selain daripada itu, para pengunjung dan peserta kem turut dapat merasai pengalaman meniti jambatan gantung yang ada di Asia Camp Taman Negara Jerantut Pahang.

Bagi sesiapa yang mahukan pakej percutian yang menenangkan dan tidak mahu bersesak-sesak di tepi pantai atau pulau, tidak dinafikan Asia Camp Taman Negara boleh menjadi antara pilihan yang sesuai.

Pelbagai jenis makanan seperti sajian western dan msakan lauk kampung turut disajikan di restoran yang pasti bakal membuka selera. Justeru, isu makanan tidaklah menjadi masalah lagi apabila para pengunjung bercuti di sini.

Selain daripada itu, keindahan dan keunikan alam semulajadi di Asia Camp Jerantut Pahang ini dapat dirasai dengan pemandangan indah air terjun dan gua. Salah satu cara terapi yang paling baik untuk membuang segala penat lelah setelah tekun berlajar mahupun bekerja. Malah, pelbagai aktiviti turut disediakan sekiranya ada jabatan yang berminat untuk menjalankan kem motivasi di sini seperti lawatan ke kampung orang asli dan berakit.

Image may contain: bedroom and indoor

Jika para pengunjung berhasrat untuk merasai pengalaman bercuti, chalet persendirian dengan bilik penginapan yang sesuai turut disediakan. Justeru, tidak rugi sekiranya anda meletakkan Asia Camp Resort Taman Negara Jerantut Pahang ini sebagai salah satu destinasi percutian yang harus dicuba. AsiaCamp resort juga merupakan salah satu tempat menarik untuk kem kepimpinan selain sebagai destinasi keluarga.

22 Oct
Artical, Motivation Quote, Team Building

MOTIVASI DI TEMPAT KERJA BENTUK SEMANGAT BERPASUKAN – MELALUI TEORI DUA FAKTOR OLEH HERZBERG

Teori dua faktor Hezberg menerangkan bahawa ada dua jenis faktor yang meninggalkan kesan motivasi kepada para pekerja yang perlu diketahui oleh setiap pemimpin atau ketua pasukan sekiranya mereka tidak mahu pasukan dilanda pelbagai masalah yang serius. Sebagai ketua pasukan atau pemimpin organisasi dan jabatan juga mereka pasti sedia maklum sekiranya pelbagai masalah dan konflik yang timbul pasti akan menghilangkan semangat teambuilding dan memberikan keburukan kepada pasukan.

Image may contain: 4 people, people smiling, people standing and outdoor

Herzberg sangat menekankan kualiti hidup bekerja dengan menjadikan kerja sebagai rutin lebih menarik. Justeri, Teori dua faktor Hezberg adalah seperti berikut :-

  1. Faktor kesihatan atau hygience factors.
  2. Faktor pertumbuhan atau growth factors.

Kedua-dua jenis faktor ini apabila tidak berjaya diwujudkan di tempat kerja atau dalam sesebuah pasukan justeru akan menyebabkan terjadinya RASA TIDAK PUAS HATI di kalangan para pekerja atau ahli pasukan. Faktor-faktor ini secara tidak lansung mempunyai hubung kait dengan tempat kerja dan tugas-tugas yang dijalankan. Faktor-faktor kesihatan adalah seperti :-

  1. Gaji.
  2. Keselamatan pekerjaan.
  3. Gaya penyeliaan.
  4. Dasar-dasar pengurusan.
  5. Hubungan interpersonal.

Secara amnya, faktor kesihatan berfungsi mencegah timbulnya perasaan tidak puas hati, namun demikian ia tidak mampu untuk menjadi alat motivasi kepada pekerja untuk mengubah sikap mereka atau menaikkan semangat.

 

Walau bagaimanapun, Teori dua faktor Hezberg turut menyebut tentang faktor pertumbuhan. Faktor Pertumbuhan inilah yang mampu menjadi sebagai pendorong dan pemangkin motivasi para pekerja atau ahli pasukan untuk memberi semangat positif terhadap tugasan, sekaligus merubah sikap mereka daripada hati mereka sendiri tanpa sebarang paksaan.

Dalam faktor pertumbuhan, Herzberg menerangkan adalah penting supaya pekerja merasa tidak bosan untuk menunaikan tanggungjawabnya. Selain menerangkan bahawa pengalaman berkerja juga dapat dijadikan sebagai salah satu pengalaman hidup, seseorang ketua organisasi perlu memberi ruang kepada ahli bawahannya untuk mengurus sendiri sesuatu tugasan.

Anda perlu mencintai perkara yang sedang anda lakukan supaya anda berjaya menghasilkan suatu ciptaan yang baru – Phillip Green –

22 Oct
Artical

PENGENALAN ILMU INTERAKSI BUKAN LISAN DALAM KOMUNIKASI

Interaksi bukan lisan ditakrifkan sebagai penampilan perilaku yang mengiringi gaya pertuturan seseorang bermula daripada air muka, eye contact, gerakan bibir, lenggok kepala, cara senyuman dilemparkan, gerakan tangan dan jari-jari dan juga cara berdiri. Semua aspek yang dinyatakan juga dikenali dengan istilah body contact.

Sesetengah individu tidak menyedari atau terlepas pandang kepentingan ilmu body contact ini. Keseluruhan pergerakan ini adalah mencerminkan personaliti seseorang dan memberikan tanggapan pertama untuk menjalankan sesuatu urusan sama ada urusan rasmi mahupun tidak rasmi. Sebagai contoh, cara seseorang meletakkan kakinya semasa duduk akan dapat mentakrifkan hampir keseluruhan personaliti dirinya.

Image may contain: 5 people, people standing, child and outdoor

Justeru, ilmu interaksi bukan lisan ini adalah sangat penting dalam membentuk dan mengekalkan imej positif dalam sesebuah pasukan atau jabatan. Tentu sahaja sesebuah pasukan yang kesemua ahlinya mempamerkan body contact yang menarik dan berwibawa akan dapat menarik perhatian ramai berbanding dengan ahli pasukan yang tidak memberikan body contact yang bagus.

Ada beberapa gerakan body contact yang ditakrifkan sebagai pembunuh perbualan. Antaranya adalah apabila seseorang menggunakan nada suara yang lebih tinggi semasa perbualan. Dengan cara tersebut bukan sahaja akan menimbulkan rasa kurang selesa kepada orang lain malah akan menyebabkan mereka ingin segera meninggalkan tempat tersebut.

Selain daripada itu, gaya dan cara interaksi bukan lisan seperti air muka yang masam dan riak muka yang mencebik tanpa menuturkan sebarang perkataan juga adalah satu cara body contact yang negatif dan racun dalam pembentukan sahsiah peribadi cemerlang seseorang.

Seseorang yang sengaja bercakap lambat-lambat atau terlalu cepat juga mempamerkan gaya body contact sebagai pembunuh perbualan. Selain daripada itu, perbuatan yang kerap kali menguap semasa perbualan atau perbincangan juga menandakan bahawa individu tersebut tidak berminat dengan topik tersebut. Semua gerakan-gerakan body contact yang dinyatakan tidak memerlukan individu untuk bercakap mengenainya tetapi cara yang dizahirkan sudah cukup jelas untuk menjelaskan situasi.

Kritikan membina penting dalam memajukan diri dan merangsang perubahan dalam diri individu

Justeru, jika anda dapati seseorang itu berbual dengan cara demikian, maka tamatkan sahaja perbualan tersebut bagi mengelakkan tercetusnya konflik atau perselisihan faham.

The culture of interactive and constructive discussion should be implemented to encourage a competitive working environment
22 Oct
Artical, Team Building

PEMIMPIN HEBAT SEBAGAI PENUNJUK JALAN MEMACU SEMANGAT TEAM BUILDING

Pemimpin sebagai penunjuk jalan merupakan salah satu ciri-ciri pemimpin yang hebat dan berkarisma. Teori ini mengatakan bahawa seseorang pemimpin itu akan dianggap berjaya apabila individu-individu yang dipimpinnya mahu menerima sang pemimpin dan berkerjasama dengannya. Justeru, tugas hakiki seorang pemimpin adalah untuk memberikan panduan dan hala tuju yang tepat kepada ahli pasukannya untuk mencapai matlamat.

Sebagai contoh, sekiranya ada ahli pasukan yang berhasrat untuk meningkatkan kemahirannya dalam perkerjaan, maka tentu sekali dia mengharapkan bantuan dan tunjuk ajar daripada ketuanya. Dalam erti kata lain pemimpin atau ketua yang hebat adalah mereka yang mampu menjadi MENTOR kepada anak buah.

Image may contain: 7 people, tree, outdoor and nature

Teori pemimpin sebagai penunjuk jalan ini juga mengingatkan kepada para pemimpin bahawa ada empat gaya memimpin yang perlu ditunjukkan oleh mereka. Ia adalah gaya mengarah, gaya mendukung, gaya menyertai dan gaya oreintasi-pencapaian.

Keempat-empat teori ini boleh dijalankan serentak dalam erti kata lain melaksanakan satu gaya tidak akan menjejaskan gaya yang lain. Lebih hebat jika semua gaya memimpin tersebut dapat disatukan semasa memimpin.

Selain daripada itu, pemimpin juga perlu mengenalpasti ciri-ciri pengikut dan ciri-ciri persekitaran kerja sebelum menentukan kaedah dan gaya memimpin. Sebagai contoh, apabila pengikut itu telah pandai dan berkebolehan, maka tidak salah untuk memberikan sedikit kelonggaran kepada mereka dalam menyelesaikan tugasan.

Image may contain: 2 people, people sitting and shoes

 

Tugas pemimpin sebagai penunjuk jalan juga adalah di mana dia perlu menjelaskan secara terperincin mengapa sesuatu tugasan itu perlu dilaksanakan. Penerangan dan penjelasan yang baik juga perlu dibuat dari masa ke semasa semasa sesuatu program dijalankan. Adalah salah sama sekali sekiranya seseorang pemimpin itu hanya membiarkan sahaja anak buahnya terkontang-kanting menyudahkan tugasan terutama sekali bagi mereka yang masih baru.

Dalam memastikan semua aktiviti dilaksanakan dengan baik dan jayanya, turut menjadi tanggungjawab seorang pemimpin adalah untuk cuba mewujudkan suasana yang harmoni antara senior dan junior. Di mana-mana sahaja, suasana tegang antara jarak hubungan senior dan junior adalah sangat tidak baik dan memecahbelahkan semangat teambuilding.

Justeru, seorang pemimpin yang boleh menunjukkan jalan yang benar, maka jarak hubungan tersebut harus dirapatkan untuk memastikan objektif pasukan tercapai.

 

AsiaCamp merupakan salah satu kem dibawah senarai tempat kem kepimpinan. Jom ke AsiaCamp!

22 Oct
Artical, Motivation Quote, Team Building

TEORI X & Y : TEKNIK PENGURUSAN TEAMBUILDING

Teori X & Y ini merupakan satu kaedah yang melakonan dua watak iaitu Watak Jahat dan Watak Baik dalam pengurusan sumber manusia atau pengurusan sesebuah pasukan. Idea dan teknik ini jika diaplikasikan sebaiknya akan berjaya menghasilkan sebuah pasukan yang hebat dan cemerlang keseluruhannya.

Menurut teori ini terdapat satu susunan hierarki menaik keperluan di mana setiap satu daripadanya harus dipenuhi sebelum seseorang memberi perhatian kepada puncak atau kedudukan yang lebih atas. Ia harus bermula dengan memenuhi keperluan fizikal sebelum berjaya mencapai puncak yang dikenali sebagai “penghargaan kendiri”.

Teori X & Y ini turut menerangkan keperluan asas seseorang itu seperti air, makanan, udara dan tempat tinggal yang selamat dan selesa. Terdapat lima ciri yang perlu disediakan oleh sesebuah jabatan dalam teori ini adalah FISIOLOGI, KESELAMATAN, SOSIAL, RASA HORMAT dan PENGHARGAAN KENDIRI itu tadi.

 

Image result for SELESA QUOTES

Melalui teori ini yang diasaskan oleh Douglas McGregor, Teori X mengatakan bahawa individu tidak suka bekerja dan berusaha untuk mengelakkan daripada melalukan pekerjaan tersebut. Jika ia berlaku dalam jabatan, maka adalah penting untuk ketua pasukan sentiasa mengawal dan memantau setiap ahli atau pekerja semasa melaksanakan tugasan. Justeru, McGregor menegaskan bahawa teori X adalah sesuai untuk digunakan kepada organisasi yang besar.

Melalui Teori X & Y ini turut dikenalkan adalah Teori Y di mana teori ini lebih menekankan kepada kebebasan dalam persekitaran pekerjaan. Golongan atasan akan membuat tanggapan bahawa pekerja-pekerja mereka adalah :-

  1. Benar-benar mahu bekerja dan akan termotivasi sendiri.
  2. Boleh mengarah diri sendiri sejajar dengan matlamat syarikat jika mereka beriltizam
  3. Akan bersunguh-sungguh melaksanakan tugas sekiranya diberi ganjaran yang memenuhi kehendak mereka.
  4. Boleh menerima tanggungjawab dan akan berusaha menggunakan kebijaksanaan dan daya kreatif untuk menyelesaikan masalah di tempat kerja.

Justeru, McGregor merumuskan bahawa Teori Y ini adalah sangat sesuai dijalankan bagi syarikat yang menjalankan perniagaan dan perlu mengejar rating atau target pasaran.

Tiga keperluan yang besar untuk mencapai perkara yang berbaloi adalah kerja keras, berpegang kepada kesetiaan dan akan fikiran – Thomas Edison –

«‹45678›»