Program Motivasi Pecutan Akhir

🔰 MOTIVASI BANGKIT BERJAYA EDISI PECUTAN AKHIR SPM & STPM 🔰

Saat genting menjelang peperiksaan biasanya :

❌Daya Motivasi Pelajar Tidak Seimbang Kerana Banyak Faktor Salah Satunya Tekanan & Persediaan Diri.

Persediaan diri ini seperti :

  • Pengurusan belajar
  • Cara belajar khusus untuk peperiksaan

❌ Pelajar Buntu Bagaimana Konsep Belajar Saat Akhir. Yang Mana Mahu Diutamakan & Berterabur Sistem Belajar.

  • Kami berikan cara yang cara yang sistematik dan terbaik untuk saat akhir. Contohnya, cara menguruskan subjek yang lemah. Selain itu 6 teknik OUTPUT learning akan menekankan perkara yang melibatkan nota, sistem ulangkaji dan sistem latih tubi saat akhir.

❌ Emosi & Tekanan Diri Kepada Peperiksaan. Risau Harapan Ramai Orang Tidak Menjadi Kesampaian.

  • Kami yakinkan kepada pelajar untuk mengelakkan stress berlebihan yang akan membebankan diri. Kami akan ketengahkan konsep sabar yang betul supaya pelajar boleh bertindak di saat tekanan menjelang peperiksaan

Maka kerana itu kami bawakan tema MOTIVASI BANGKIT BERJAYA! kerana kami percaya dengan sikap Optimis & Terus Berusaha Sehingga Penamat akan mengukirkan Sesuatu Hasil yang Lebih Baik.

Fokus Program

✅ Membangunkan Booster-Motivation! Untuk Sedar & Bersemangat Berusaha Sampai Ke Garisan Penamat.

  • Kami akan tingkatkan kesedaran diri untuk terus berusaha sehingga ke garisan penamat. Lonjakan daya motivasi ini amat penting bagi memastikan pelajar terus mengekalkan momentum semangat menjelang peperiksaan.

✅ Membantu pelajar lebih fokus & sedar Bagaimana Pengurusan Belajar Fasa Akhir Dari Sudut Cara Uruskan Subjek Yang Lemah & Teknik FAST belajar ‘Last-Minute’.

  • Teknik FAST ini akan menerangkan kepada pelajar tentang apa yang boleh dibuat dan apa yang tidak boleh dibuat ketika belajar saat akhir.

✅ Teknik Self-Coaching Bagaimana Mahu Menguruskan Emosi & Tekanan Lebih Mudah & Berkesan Dengan Mengamalkan Prinsip Coaching Sebenar.

  • Teknik ini akan menggalakkan pelajar membantu diri sendiri. Teknik ini adalah menerapkan keyakinan kepada pelajar yang mereka boleh mengamalkan konsep coaching kepada diri sendiri.

Mode Program

1. Bersemuka (Bergantung Peraturan Terkini Jabatan/Sekolah)
2. Google Meet, Zoom & Streamyard Youtube.

Yuran

2 jam sebanyak RM800 (RM500 penceramah + RM300 pengurusan dan modul)

Berminat Untuk Persiapan Senjata Akhir Yang Memungkinkan Sesuatu Yang Lebih Baik Impak Kepada Pelajar?

Janji kami adalah Memberikan Sehabis Baik Kepada Pelajar Anda Bertepatan Prinsip Kami “BANGKIT & LAWAN SAMPAI MENANG!”

 

Tips Mesyuarat Yang Berkesan

Tips Mesyuarat Yang Berkesan

Raykal mengajak anak buahnya bermesyuarat untuk berbincang berkaitan “annual dinner”. Beliau ingin mendapatkan cadangan berkaitan menu dan tema. Apabila mesyuarat bermula, beliau terus bertanya kepada anak buahnya,

Konsep yang bagaimana yang sesuai untuk kita bawa tahun ini di “annual dinner kita?”

Kelaziman di dalam Mesyuarat

Lazimnya apabila pertanyaan dilontarkan, anak buah akan memberikan cadangan dengan jawapan yang pendek. Raykal akan mengulas jawapan itu sehingga beliau sangka, beliau faham dengan cadangan anak buahnya.

Namun, ada risikonya mengulas-ulas cadangan anak buah. Perbuatan ini akan menyebabkan anak buah yang lain takut untuk memberi tahu cadangan masing-masing. Ini kerana anak buah yang lain percaya yang Raykal sudah suka idea itu.

Sepanjang Raykal mengulas idea yang didengarnya buat kali pertama, ada kemungkinan sebahagian penyataan anak buahnya yang pertama akan terlihat kurang cantik. Lalu raykal pun memberi ideanya yang sudah ada lebih 10 tahun mengendalikan “annual dinner”.

Kelaziman ini akan menyebabkan anak buah tidak berani melontarkan idea pada masa lain. Ini kerana, anak buah sudah letak di dalam pemikiran mereka bahawa mereka tidak ada pengalaman yang luas untuk memberikan pendapat.

Inilah kelompongan perlakuan di dalam membina pasukan. Anak buah tidak dilatih secara tidak langsung di dalam menjadikan mereka lebih pandai dari ketua. Akibatnya, ketua akan menjadi penat. Ketua menghadapi kesukaran membuat kerja-kerja yang penting untuk mengembangkan potensi pasukan.

Kendalian Mesyuarat Berkesan

Tipsnya adalah kita mesti menanguhkan keputusan. Setiap kali mendengar pendapat anak buah, elakkan dari mengulas-ulas. Kita minta penerangan lanjut dari mereka supaya kita boleh dapat maklumat yang lebih menyeluruh dari anak buah.

Kemudian, kita minta juga pendapat orang lain dan kita buat perkara yang sama, tangguh keputusan!. Kita dorong anak buah supaya mereka menceritakan lebih lagi tentang idea mereka.

Ini adalah tips mendorong anak buah bercakap lebih lanjut:

  1. Kita boleh tanya tentang pengalaman mereka terhadap cadangan tersebut.
  2. Kita boleh minta anak buah ceritakan dengan lebih lanjut cadangan mereka.
  3. Kita boleh minta ceritakan bagaimana perancangan itu boleh dilaksanakan.

Apabila selesai seorang memberikan cadangan dan penerangan, kita buka lagi pada orang lain untuk memberikan cadangan yang lain. Barulah kita akan mendapat lebih banyak pilihan. Barulah keputusan mesyuarat kita lebih berkesan.

 

Tips Membuat Teguran Kepada Pasukan

Tips Membuat Teguran Kepada Pasukan

Memberi teguran adalah suatu tugas yang paling tidak disukai manusia. Ini kerana, teguran boleh menyebabkan hubungan dua hala akan menjadi malap.

Ramai yang terpaksa mengambil keputusan menegur ahli pasukan. Jika tidak ditegur, kebarangkalian produktiviti syarikat akan menurun.

Sebagai contoh, budaya merokok berkumpulan menjadi budaya yang tidak boleh dielakkan ketika waktu rehat. Semua orang tahu, budaya merokok adalah budaya yang tidak baik. Ianya bukan sahaja melibatkan imej syarikat, bahkan ia juga melibatkan kesihatan pekerja.

Yanto dan rakan-rakan merokok di wakaf rehat pintu hadapan syarikat ketika rehat 15 minit. Perbuatan ini menyebabkan ramai pelanggan yang masuk ke pintu masuk nampak ramai orang merokok. Oleh itu, pengurusnya mengarahkan mereka tidak merokok disitu. Yanto membantah, disini sahaja tempat kami boleh merokok. Akhirnya, pengurus membenarkan dengan syarat perokok merokok di tempat yang tidak dilihat pelanggan dan tetamu.

Tugas Menegur

Pengurus hanya menyatakan arahan jelas tentang teguran. Beliau tidak mengulas-ulas kenapa tidak dibenarkan. Ramai orang yang menegur, mahu menerangkan sebab dan akibat jika merokok.

Teguran ini dipandang sebagai perbuatan membebel. Perbuatan membebel adalah teguran yang lemah dan tidak memberikan kesan yang kuat.

Teguran yang memberi kesan yang kuat adalah teguran yang tidak memerlukan sebab dan akibat untuk melaksanakannya. Akibat dan sebab itu kebiasaanya pelaku sendiri sudah mengerti dan tidak perlu diajar-ajar.

Orang tidak suka ditegur dan orang sangat tidak suka diajar-ajar. Didalam kes ini, elakkan impak yang lebih buruk.

Apabila kesalahan itu dilakukan secara berseorangan dan bersifat peribadi. Kita boleh tangguh teguran kita sehingga kita benar-benar yakin kesalahan itu menganggu gugat produktiviti syarikat.

Ringkasan tips

Oleh itu, rumusannya adalah:

  1. Hanya tegur jika perlakuan itu melibatkan perbuatan ramai orang di tempat terbuka.
  2. Beritahu sahaja perkara yang tidak dibenarkan di dalam syarikat tanpa kita mengulas-ulas sebab dan akibat apabila perbuatan itu dilakukan.
  3. Apabila ada bantahan, cuba benarkan dengan kemukakan syarat yang tidak menyebabkan imej syarikat tercalar.

 

Menguruskan Double Standard di Tempat Kerja : Team Building

Menguruskan Double Standard di Tempat Kerja : Team Building

Single standard vs double standard

Ramai yang beranggapan, double standard akan mewujudkan budaya yang tidak adil dan menindas pekerja bawahan. Double standard juga akan menyebabkan masalah disiplin dan motivasi.

Single standard sangat penting apabila bekaitan dengan kerja teknikal. Ini akan memastikan alat kerja, mesin pengeluar produk dan dokumen kerja dapat dikendalikan dengan baik.

Oleh itu, pasukan mestilah mempunyai single standard yang diikuti oleh semua orang. Single standard ini meliputi budaya dan peraturan.

Namun, ada ketikanya, single standard menjadi satu masalah kepada motivasi kerja pasukan.

Kita bawa 1 contoh di dalam single standard, Jeremy baru dilantik sebagai Pengurus di syarikat auditor kewangan. Syarikat ini ramai pekerja perempuan.

Mengikut standard Jeremy, perempuan lebih baik duduk dirumah. Ini kerana isterinya bekerja dari rumah. Jeremy pun berkempen kepada rakan-rakan perihal kebaikan isteri nya duduk dirumah kepada rakan kerja perempuan yang lain.

Standard Jeremy adalah sebagai seorang pengurus. Perempuan yang bekerja di pejabatnya paling tinggi berjawatan eksekutif. Tentulah standard Jeremy lebih tinggi kerana kedudukan gajinya. Perempuan yang berkerja di pejabatnya membantu keluarga mereka mencari pendapatan.

Contoh kedua, seorang eksekutif selalu menunaikan solat Dhuha pada awal pagi. Untuk mendapatkan markah yang baik, anak buahnya perlu mengikutnya solat dhuha pada setiap pagi di pejabat.

Single Standard dan Perkara Peribadi

Single standard ini melibatkan perkara peribadi. Ianya seiring dengan perilaku baik seseorang yang ingin mengajak orang lain. Kadang-kadang, ini menjadi masalah apabila ianya perlu diwajibkan untuk menjadi pengukur prestasi pekerja.

Percubaan mewujudkan standard ini bakal menyebabkan konflik dan pergaulan tempat kerja yang tidak sihat. Pembinaan pasukan pasti akan terencat.

Sedangkan keutamannya adalah untuk menjaga hubungan. Mana mungkin produktiviti naik jika berlaku paksaan di dalam mematuhi single standard yang dibuat.

Oleh itu, pasukan perlu jelas, bila masa gunakan single standard. Bila masa kita perlu biarkan budaya double standard berlaku.

Tips nya begini:

  1. Single standard digunakan untuk mengawal kerja teknikal dan dokumen syarikat.
  2. Single standard tidak boleh digunakan untuk mengajak rakan pasukan kita mengikuti personal standard kita.

 

Tips Menaikkan Semangat Kerja Orang Bawahan: Team Building

Tips Menaikkan Semangat Kerja Orang Bawahan: Team Building

Kesalahan Menyapu Sampah

Hari ini, Aminah menyapu sampah. Sepatutnya apabila menyapu sampah, sop nya mestilah membawa dengan penyodok sampah sekali. Tetapi pada hari ini, Aminah hanya mengumpul habuk dipenjuru sampah kemudian barulah dimasukkan habuk kedalam penyodok sampah.

Seorang pengarah besar nampak akan kesalahan kecil anak buah tersebut. Beliau tidak menegur kesalahan tersebut. Sebaliknya memuji Aminah kerana hasil sapuannya amat teliti dan tidak nampak kesan habuk tertinggal.

Berusaha Tutup Mata Pada Kesalahan yang Kecil.

Kesalahan yang kecil ini adalah kesalahan yang tidak melibatkan impak kewangan dan kerugian aset yang besar. Ia melibatkan kos-kos kecil.

Apabila kita nampak kesalahan yang kecil, kita tutup mulut kita dari menegur kesalahan tersebut. Lebih-lebih lagi apabila kita nampak kesalahan itu berada dihadapan mata.

Kesalahan kecil bukan kesalahan teknikal kos yang besar, sebaliknya kesalahan dari segi perangai dan rehat berlebihan.  Kesalahan teknikal yang kecil yang sudah difahami oleh pekerja tersebut juga boleh diabaikan.

Logik akal

Dari segi logiknya, apabila kita tidak menegur kesalahan kecil tersebut pengarah besar telah membuat satu kesilapan. Nanti, pekerja lain akan ikut sekali jejak kerjanya yang telah salah SOP kerjanya.

Namun, ini tidak terjadi. Sebaliknya pekerja tersebut akan berusaha meningkatkan kualiti kerjanya. Ini kerana, seorang yang berjawatan besar telah memuji hasil kerjanya. Rasa maruahnya meningkat kerana hasil kerjanya dipandang oleh orang besar syarikat.

Maklumlah, sebelum ini Aminah tidak pernah merasa kerjanya sebagai cleaner dipandang oleh orang berjawatan tinggi. Tentulah, apabila ada peluang Aminah memperbaiki kerjanya, Aminah akan berbesar hati membaikinya cepat-cepat.

Puji Perkara Kecil dan Puji Serta-merta

Kesalahan kerja boleh diperbaiki sekelip mata. Semangat pekerja yang luntur kerana cara rakan kerja atau majikan yang salah menegur sangat suka diperbaiki. Fokus pada mengekalkan semangat pekerja dan cari kaedah lain di dalam membetulkan SOP kerja pasukan.

Pembangunan pasukan tentulah akan lebih mudah. Kempen team building untuk meningkatkan team building mesti semakin seronok permainannya.

 

Tips Menguruskan Kesalahan Disiplin Staff

Tips Menguruskan Kesalahan Disiplin Staff

Hari ini, Rihanna datang ke pejabat dengan keadaan tidak bertudung seperti biasa. Semenjak ada seorang lelaki yang menghantarnya ke tempat kerja, perangai Rihanna telah berubah.

Ini adalah hal yang selalu dialami oleh majikan dan rakan kerja. Perubahan sikap dan tingkahlaku peribadi rakan kerja yang lain akan menganggu mata kita. Hal ini mendorong kita untuk menegur perbuatan tersebut.

Tindak balas biasa

Apa yang terjadi kebiasaanya:

  • Kita cenderung untuk menyiasat siapa lelaki tersebut. Dalam erti kata lain, kita mahu mengintip kehidupan Rihanna.
  • Kita teringin sangat bertanya-tanya dengan rakan kerja yang lain perihal Rihanna. Akhirnya membawa kita perbuatan mengumpat.
  • Kita berusaha untuk menasihati Rihanna dengan cara yang bertubi-tubi dalam bentuk desakan. Akhirnya, Rihanna akan menjauh diri dari kita.

Tindak balas lain

Oleh itu, kita boleh cuba kaedah tutup mata. Kita mesti selalu menegur apa-apa yang positif dilakukan Rihanna. Kita mesti puji dia depan orang lain. Puji dihadapan orang lain.

Apabila kita puji dia, maruahnya naik. Akan datang semacam rasa semangat berada ditempat kerja. Rasa inilah yang akan mendorong dia menyiapkan kerja-kerja yang penting untuk syarikat

Jika kita mahu serius mengubah dirinya, lakukan ini. Iktiraf semua kerjanya dengan memuji hasil kerjanya. Nanti, sehingga dia mahu meminta nasihat daripada kita. Masa itulah, kita boleh menegur dia.

Contoh lain

Contoh lain adalah, pekerja datang lewat ke tempat kerja. Hal ini menjadi hal biasa di dalam organisasi kecil dan sebesar-besar organisasi. Ada yang tidak kisah pun datang lewat dan sedia ditolak gaji.

Seseorang rasa senang hati apabila gajinya ditolak.  Kita sudah menegurnya banyak kali dan surat sudah pun dikeluarkan. Bagi kebanyakkan orang, apabila kita tidak menegur kesalahan tersebut nanti akan menjadi ikutan kepada orang lain.

Kes besar kepala juga adalah sesuatu yang tidak diingini berlaku jika kita tidak menegur perbuatan tersebut.

Kita boleh cuba memuji apa yang bagus semasa dia datang lewat. Mungkin pakaian nya kemas, penampilan dia menarik. Atau mungkin dia datang awal sedikit pada hari ini berbanding semalam. Walaupun masih lewat.

Hal ini akan menyebabkan maruahnya dilindungi. Apabila kita rasa ada rakan lain melindungi maruah kita, kita pasti terfikir bagaimana kita mahu membalasnya.

Komunikasi di dalam Bina Pasukan (Team Building)

Komunikasi di dalam Bina Pasukan (Team Building)

Team building adalah langkah yang pertama apabila mahu meningkatkan prestasi syarikat dari segi produktiviti, mutu kerja dan jualan. Salah satunya pula dibina oleh komunikasi yang berkesan sesama ahli.

Kunci komunikasi adalah mengelak perbalahan yang tidak penting di dalam kerja. Oleh itu, banyak perkongsian harian yang kita sebut melanggar peraturan ini.

Komunikasi memerlukan keseimbangan. Percakapan melibatkan 2 hala. Walaubagaimanapun, selalunya ia hilang keseimbangan. Hanya pihak kita sahaja bercakap tanpa kita mendengar. Kita akan menyedari, komunikasi yang kompeten adalah perkara yang kita banyak terlepas untuk belajar.

Banyak orang yang berjaya, berjaya menyeimbangkan komunikasi. Ramai pula dikalangan mereka memberi ruang lebih banyak kepada orang lain untuk bercakap. Oleh itu, skil komunikasi mestilah diimbangi dengan skil mendengar.

9 tips ini pasti membantu:

  •  Elakkan multi task. Jauhkan handphone.
  • Jangan cerita perkara peribadi. Jika ingin bercerita tentang diri sendiri, tulis blog.
  • Layan setiap orang seperti kita sedang bercakap dengan seorang pakar
  • Katakan tidak tahu jika kita tidak tahu. komunikasi bukanlah sesuatu yang murah dengan mengatakan perkara yang kita tidak pasti.
  • Ia bukan tentang kamu. Jika sesorang bercerita berkaitan masalah diri, jangan balas dengan masalah yang kita ada.
  • Jangan ulangi perkataan dan makluman yang sama lebih 2 kali
  • Pendengar tidak kisah tentang tarikh kejadian. Lupakan tarikh tersebut dan cerita.
  • Jika mulut kita sedang bercakap, ia bermaksud kita tidak mendengar.
  • Kebanyakan kita mendengar bukan untuk memahami, tetapi untuk membalas. Belajar dengar untuk memahami.

Ada 1 lagi tips yang digunakan oleh ahli politik dan orang-orang kenamaan. Ia adalah bersedia untuk menunjukan kekaguman terhadap mereka yang telah bercerita pengalaman mereka.

Ini lah skil komunikas yang penting untuk dipelajari. Antara 10 tips ini, kita dapat memperbaiki pasukan kita dengan cuba mempraktiskan 1 daripada 10 tips ini. Pasti nanti komunikasi kita akan bertambah baik.

Akibatnya, lebih ramai rakan kerja akan suka dengan kita. Apabila rakan kerja sudah mula suka dengan kita, banyak hal dalam pengurusan pejabat dapat dilakukan dengan lebih baik.

Inilah team building!

Kem Keusahawanan

Kem Keusahawanan

Keusahawanan adalah salah satu portfolio di dalam mengumpul aset. Peranan usahawan sangat penting di dalam meningkatkan daya ekonomi negara.

Oleh itu, pemerkasaan usahawan mestilah menjadi topik penting. Daya saing usahawan sangat berkait rapat dengan pengetahuan dan pengalaman yang ada setiap usahawan.

Usahawan mestilah sedar bahawa prinsip asas perniagaan adalah mebangunkan syarikat. Kesedaran membangunkan satu perusahan kepada satu syarikat ini akan memberi arah yang jelas kemana usahawan mahu pergi.

Apabila kesedaran asas membangun syarikat dapat dipupuk oleh usahawan, pastilah usahawan akan melihat punca kuasa yang lebih menyeluruh untuk mengembangkan perniagaan.

Asas mebangunkan syarikat yang pertama adalah mengetahui 5 komponen penting. Komponen ini adalah:

  1. Jualan

Jualan adalah perkara pertama kepada usahawan amatur. Jualan diperlukan untuk menggerakan cashflow.

  1. Pemasaran

Ramai usahawan yang baru bermula salah faham tentang pemasaran. Tugas pemasaran bukanlah tugas menjual. Tugas pemasaran adalah untuk memastikan produk usahawan diketahui oleh bakal pembeli.

  1. Operasi

Operasi adalah kerja yang endemik. Kerja endemic bermaksud kerja yang boleh diulang-ulang. Bahagian operasi mesti mempunyai hasil yang konsisten. Hasil ini dikawal oleh dokumen standard operasi

  1. Akaun

Akaun bukan sekadar resit. Akaun membolehkan usahawan merancang langkah seterusnya. Akaun membolehkan usahawan melihat trend pelanggan.

  1. Sumber Manusia

Ini adalah bahagian yang perlu diperhatikan usahawan untuk berkembang.  Bahagian ini sangat penting kerana apabila usahawan demam, syarikat tidak akan ikut demam.

Apabila asas ini tidak disedari, impak nya sangat membimbangkan. Impak ini bergantung kepada pengalaman lama usahawan. Mari saya kemukakan contoh:

  1. Seorang yang baru memulakan perniagaan, sangat agresif menjual. Kerap kali, usahawan melihat bahagian jualan adalah paling penting.

Sedangkan apabila usahawan Nampak dengan jelas peranan komponen yang lain, ini akan membolehkan usahawan mengasingkan diri dari menjadi seorang penjual semata-mata di dalam syarikat sendiri.

  1. Seorang yang pernah menjadi pekerja di bidang akaun amat mementingkan akaun. Beliau susah mahu melihat kesilapan staff baru. Akibatnya usahawan cenderung untuk melakukan sendiri kerja tersebut. Operasi sangat penting katanya!.

 

Apabila usahawan jenis ini memandang lebih luas. Ibarat helang yang memerhati dari tinggi. Ini pasti terlihat kekurangan di bahagian sumber manusia.

Ya, setiap bahagian bergantung satu sama lain. Pokoknya jualan memainkan peranan pertama pada syarikat yang baru bermula. Akan tetapi, bahagian sumber manusia merupakan komponen yang paling penting untuk membolehkan syarikat berkembang.

Oleh itu, penting untuk usahawan melihat di dalam skop yang lebih menyeluruh untuk membangunkan usahawan.

Kerja usahawan bukanlah menjual

Kerja usahawan bukanlah membuat akaun

Kerja usahawan bukanlah membuat produk yang sangat sedap.

Kerja usahawan adalah membangun syarikat.

 

Pusat Kuarantin COVID-19

Pusat Kuarantin COVID-19 merupakan pusat penempatan pesakit di dalam kategori 1 dan 2. AsiaCamp dengan kepakaran menyediakan penginapan skala besar telah menggerakan aset kami yang berada di Semenyih dan Taman Negara untuk menjayakan misi ini.

Video pengendalian oleh Pasukan AsiaCamp di Pusat Kuarantin

Pusat ini setakat ini telah menempatkan kluster industri dengan tujuan menghalang penyebaran tempatan. Kebanyakan pekerja industri ini duduk di perumahan dan kampung. Oleh itu, dengan pemusatan kediaman pesakit COVID-19 dan kontak, ianya dapat mengekang segera penularan virus ini.

Banyak manfaat yang kami lihat hasil dari kewujudan pusat kuarantin ini. Antara manfaatnya adalah:

  • memudahkan pihak hospital mengatur gerak keperluan mobilisasi aset untuk keperluan kesihatan.
  • melindungi keselamatan petugas barisan hadapan dengan kemudahan berstruktur. Ia dengan menyediakan tempat khas kepada frontliner untuk menyaring dan membuat pemeriksaan harian
  • menjimatkan tenaga frontliner di dalam menyemak kesihatan pesakit secara berkala. Jika pesakit ini tidak dipusatkan di satu tempat, fronliner terpaksa menggerakan banyak aset ke perumahan pekerja yang berbeza-beza.

Pasukan AsiaCamp juga telah mendapat pendedahan dari segi strategi teknikal dan kaunseling dari pihak Pejabat Kesihatan Daerah Batang Padang didalam menangani virus ini.

Kursus Pengendalian Teknikal

Kami mempunyai pengalaman di dalam pengendalian:

  • Pengurusan penyakit bawaan vektor
  • Pemakaian personal protective equipment (PPE)
  • Pengurusan psikologi frontliner

ketiga-tiga pengendalian ini sangat penting bagi pengurusan pusat kuarantin. Ini bagi membolehkan pengurusan risiko ketika berada di pusat ini dapat dikendalikan dengan baik.

Dari segi kos pengurusan juga menjimatkan. Ini kerana kos kurantin sekitar lembah Klang adalah RM120 ke RM300 bagi seorang pesakit. AsiaCamp berjaya menurunkan kos operasi sehingga hanya RM90 sahaja bagi seorang pesakit. Ini adalah spesifikasi penjagaan bagi seorang pesakit

  • katil single
  • cadar dan bantal
  • selimut
  • almari peribadi
  • kemudahan bilik air yang banyak
  • Penyediaan makanan 3 kali

makanan di pusat kuarantin

Kami telah dilatih untuk menguruskan bencana ini. Pengalaman menggerakkan aset di dalam masa yang singkat dan terhad mematangkan lagi operasi pengendalian ini jika diperlukan.

Seandainya pihak tuan memerlukan perkhidmatan kami, boleh menghubungi pegawai kami dimana-mana talian yang ada di website ini.

 

Kem Rekreasi Ipoh

Kem rekreasi di Ipoh.

Selain di Selangor, Pahang dan Sabah, kami memiliki kem berhampiran Ipoh. AsiaCamp merupakan pilihan yang boleh dipilih untuk melaksanakan kem rekreasi berhampiran di Ipoh. Ini kerana, kedudukannya yang strategik.

Ia terletak lebih kurang 5 minit sahaja dari exit highway Utara-Selatan. Kedudukannya yang berhampiran dengan Theme Water Park Sungkai menjadi tarikan sampingan selain kemudahan yang ada.

Kami berusaha memastikan tahap keselamatan kem rekreasi ini pada tahap terbaik dengan:

  1. Memagar seluruh kawasan kem dengan pagar yang sempurna.
  2. Mengasingkan blok peserta lelaki dan perempuan.
  3. Meletakkan blok pengiring di tengah-tengah. Ianya antara blok lelaki dan perempuan.
  4. Memberi lebih privacy kepada pengiring dengan menyediakan toilet di dalam bangunan bagi bilik warden.
  5. Memastikan sekurang-kurangnya 5 orang staff kami akan berada di kem sepanjang program bagi mengatur gerak bantuan apabila diperlukan
  6. Membuat jalan bertar di seluruh kem rekreasi bagi memudahkan akses dan mengelakkan kereta awam kotor @ rosak akibat jalan yang tidak rata.
  7. Kami merupakan pusat latihan yang diiktiraf oleh Kementerian Sumber Manusia dibawah agensi kementerian tersebut. Sila rujuk sijil pada pegawai untuk maklumat lanjut.

Kem rekreasi berhampiran Ipoh ini kami reka bentuk supaya memenuhi keperluan aktiviti yang mencabar dan menyeronokkan. Antara aktiviti yang ada disini adalah:

  1. Flying fox
  2. Abseiling
  3. Padang bola, bola tampar dan takraw
  4. 4 jenis high rope element
  5. 10 jenis obstacle
  6. Kemudahan rakit buluh
  7. Kemudahan kawad 1000 orang
  8. Masakan rimba
  9. Asas Survival
  10. Team Building

Kemudahan fasiliti juga tersedia untuk keperluan latihan. Kursus rekrut, orientasi, LADAP, kursus pengukuhan pasukan dan kursus sekolah sesuai dilaksanakan di tempat kami. Antara fasiliti tersedia adalah:

  1. 8 unit dewan kuliah untuk pecahkan peserta kepada unit kecil
  2. 1 unit dewan besar menempatkan 1000 orang
  3. 1 unit dewan makan
  4. Padang kawad
  5. Parking luas sebanyak 500 kereta
  6. Wakaf 10 unit untuk ruang menunggu pelawat
  7. Pejabat untuk kegunaan program lebih 2 minggu
  8. 24 unit bilik urusetia
  9. 18 asrama dengan toilet asing.

Jom ke kem rekreasi kami di Ipoh. Selamat berprogram nanti!