24 Nov
Artical, Kem Latihan & Rekreasi, Motivation Quote

BUDAYA RASIALISME DALAM PASUKAN : RACUN TERBESAR TEAMBUILDING

Budaya rasialisme dalam pasukan adalah perkara yang sering terjadi di mana-mana sahaja. Budaya ini merupakan satu didikan budaya yang sangat jelik dan memberikan impak negatif kepada bukan sahaja individu malah keseluhan organisasi. Budaya negatif ini sering dimomokkan kepada masyarakat supaya memilih mereka yang dianggap layak bergaul sahaja. Sebagai contoh :-

  1. Pelajar kelas cemerlang tidak mahu bergaul dengan pelajar kelas bawahan.
  2. Golongan professional memandang rendah terhadap kumpulan sokongan dalam sektor awam.
  3. Golongan yang berkerjaya memandang rendah kepada mereka yang berkerja di kedai-kedai makan.
  4. Adik beradik yang berjaya mengamalkan budaya rasialisme dalam pasukan dengan cara memandang rendah kepada adik beradik lain yang kurang kaya dan berjaya.

Kesemua contoh dan situasi di atas menerangkan bagaimana tanggapan seseorang individu itu dalam merendah-rendahkan martabat individu yang lain TANPA mereka menyedari bahawa sebenarnya dalam kelompok dan konteks berpasukan semua orang memerlukan antara satu sama lain.

Aktiviti di ASIA CAMP ; mendirikan pepaku atas satu paku ibarat semangat teambuilding

Sebagai contoh situasi yang pertama tadi adalah di mana seorang pelajar yang sering mendapat keputusan yang cemerlang dalam peperiksaan memandang rendah kepada pelajar yang berada di dalam kelas belakang. Hakikatnya, dia tidak menyedari bahawa pelajar yang dianggapnya tidak cemerlang itu dianugerahkan pula dengan bakat dan kebolehan dalam sukan.

Justeru, dalam konsep budaya rasialisme dalam pasukan yang sering menjadi ajaran turun temurun ini, mereka tidak menyedari bahawa kedua-dua mereka adalah sama penting dalam menaikkan dan mengharumkan nama sekolah.

 

Begitu juga dengan sesebuah organisasi jabatan kerajaan misalnya di mana ada golongan profesional yang kurang senang dengan golongan pelaksana seperti kerani misalnya. Mereka juga tidak menyedari bahawa setiap jawatan yang diwujudkan mempunyai kepentingan yang sama bagi memastikan sesebuah jabatan itu dapat beroperasi dengan baik.

Tidak ketinggalan juga dengan situasi yang keempat di mana ada di kalangan adik beradik yang kaya dan berjaya memandang rendah kepada adik beradik yang tinggal di kampung. Walhal, ahli keluarga yang kurang berjaya itulah yang banyak membantu menjaga ibu bapa dan memudahkan urusan ahli keluarga yang lain supaya tidak perlu bimbang dan hanya perlu fokus menguruskan hal mereka sahaja.

kejayaan pasukan hanya dicapai dengan KERJASAMA

Kesimpulannya di sini, budaya negatif ini adalah racun terbesar dalam teambuilding dan perlu dikikis segera sekiranya ia telah mula kelihatan.

24 Nov
Artical, Motivation Quote, Team Building

LAGU PASUKAN SEBAGAI IDENTITI DAN SEMANGAT TEAMBUILDING

Penciptaan lagu pasukan adalah salah satu asas semangat teambuilding selain daripada mencipta logo pasukan atau memakai baju boria sesama ahli pasukan. jika diperhatikan konsep nyanyian lagu dalam pasukan ini adalah sebagai salah satu cara untuk melambangkan identiti mereka. Konsep ini bukan sahaja digunakan dalam sesebuah pasukan, malah jika kita lihat dan membuat kajian konsep mencipta dan menyanyikan lagu pasukan ini turut digunapakai oleh jabatan-jabatan berikut iaitu ;-

  1. Semua sekolah di Negara
  2. Semua jabatan kerajaan di Negara
  3. Semua negeri di Negara
  4. Semua Negara di dunia

 

LAGU MALAYSIA “NEGARAKU”

 

Dapat dibuktikan bahawa melalui penciptaan lagu pasukan akan secara automatik membangkitkan satu semangat yang dikenali sebagai keazaman dan iltizam untuk mencapai objektif pasukan. Selain daripada menimbulkan rasa bangga dan patrioritik, aura semasa menyanyikan lagu pasukan ini akan membentuk satu jati diri untuk melindungi pasukan (protective team).

Justeru, menjadi satu idea yang menarik dalam setiap kem teambuilding yang diadakan untuk mengadakan pertandingan mencipta lagu pasukan. Ketua pasukan atau ketua jabatan juga disyorkan untuk mengadakan pertandingan dalam jabatan masing-masing dan memberikan hadiah kepada sesiapa yang berjaya mencipta lagu pasukan yang baik dan sesuai mencerminkan identiti pasukan atau jabatan.

MENYANYIKAN LAGU PASUKAN

Sebagai contoh, Kementerian Kesihatan Malaysia menerapkan konsep penciptaan lagu pasukan ini dengan memperkenalkan lagu baru seiring dengan perubahan motto kementerian mereka. lagu terbaru mereka yang diberi judul “KAMI SEDIA MEMBANTU” adalah seiring dengan motto terbaru mereka.

Tidak dinafikan juga, menggubah lagu bukanlah sesuatu perkara yang mudah dah boleh disiapkan dalam sekelip mata. Justeru sekiranya mana-mana ketua pasukan ingin melatih minda ahli pasukan atau anak buah mereka menjadi lebih kreatif dan inovatif maka mengadakan pertandingan mencipta lagu pasukan atau logo pasukan adalah antara cara terbaik mengasah ketajaman minda.

Ini kerana ahli pasukan yang mempunyai fikiran yang cerdas yang mampu menghasilkan lagu pasukan tentu sahaja mampu menjana idea yang lebih kreatif dan kritis dalam menjana kecemerlangan organisasi.

 

Imaginasi adalah sama penting dengan pengetahuan – Albert Einstein

24 Nov
Artical, Motivation Quote

EMPAT FAKTOR UTAMA DALAM MERAIH KEJAYAAN DAN KECEMERLANGAN – ASAS MODUL KEM MOTIVASI

Faktor utama meraih kejayaan adalah suatu jenis ilmu dan tips yang sangat perlu dikongsi dalam setiap modul kem motivasi dan kem kecemerlangan pelajar. Sifat semulajadi seseorang individu itu adalah dia sentiasa mahukan yang terbaik untuk dirinya. Ada yang sanggup berusaha keras mendapatkan kejayaan namun begitu, ada juga yang hanya mahu kejayaan datang bergolek kepada dirinya.

Hakikatnya kejayaan tidak dapat bergolek tetapi seseorang yang mahukan kejayaan perlukan sentiasa gigih dan sabar dalam mendapatkannya. Justeru, dalam artikel kali ini, penulis akan berkongsi tentang ilmu dan tips yang diperlukan dalam faktor utama meraih kejayaan ini.

GIGIH DAN SABAR KUNCI KEJAYAAN

Ada empat faktor utama yang perlu diketahui oleh mereka yang dahagakan kejayaan tidak kira dari segi kejayaan akademik di sekolah mahupun dalam alam pekerjaan.

  1. Faktor pertama adalah kekayaan pengetahuan. Pengetahuan yang dimaksudkan adalah pengetahuan tentang jalan hidup yang ingin dan akan ditempuhi. Pengetahuan tentang mengenali kemampuan dan kebolehan diri sendiri juga termasuk dalam faktor pengetahuan ini. Seseorang yang tidak mampu mengenali kemampuan dirinya akan merasa ragu-ragu dalam setiap langkah. Malah ada yang lebih buruk apabila mereka adalah jenis individu yang dikategorikan sebagai “hangat-hangat tahi ayam” di mana hanya bersemangat pada awalnya sahaja dan akhirnya segala usaha terbengkalai.
  2. Faktor utama meraih kejayaan yang kedua pula adalah ilmu keterampilan. Tentu sahaja individu yang menunjukkan keterampilan yang positif dan bersesuaian dengan kehendak semasa akan lebih menarik perhatian para pelabur dalam perniagaan misalnya berbanding dengan individu yang tidak tahu cara menyesuaikan diri dan kelihatan sangat kekok.
  3. Faktor yang ketiga adalah kemahuan dalam mengecapi kejayaan. Ibarat kata pepatah “hendak seribu daya tak hendak seribu dalih”. Begitu jugalah halnya dengan seseorang individu yang telah mencapai kejayaan dalam bidang masing-masing. Semua daripada mereka adalah golongan yang pernah gagal dan merasa tertekan dalam kehidupan seperti tokoh-tokoh hebat JK Rowling dan Jack MA.
  4. Faktor yang terakhir adalah percaya dan sentiasa berfikir untuk memcapai kejayaan. Ia sinonim dengan sikap orang yang berjaya yang tidak pernah kenal erti mengalah.

TIDAK MENGALAH WALAUPUN DITIMPA KEGAGALAN

Seseorang yang berhenti mengembangkan diri beerti dia berhenti menjadi orang yang berkarakter – Cromwell

24 Nov
Artical, Motivation Quote

MENGHADAPI RASA BERSALAH DAN TEKANAN PERASAAN KUNCI KETENANGAN JIWA

Rasa bersalah dalam diri dan tekanan perasaan adalah satu jenis perasaan yang akan dirasai oleh setiap individu yang normal dan masih waras. Selagi individu itu masih hidup di muka bumi, maka kesalahan dan kesilapan diibaratkan sebagai rencah kehidupan yang pasti akan dilalui oleh semua orang. Namun begitu, apa yang membimbangkan dewasa ini adalah apabila perasaan bersalah itu dibiarkan menjadi racun yang akhirnya akan memusnahkan individu tersebut.

The culture of interactive and constructive discussion should be implemented to encourage a competitive working environment

Perasaan bersalah ini amat mudah menjadi racun dalam jiwa sekiranya tiada dorongan dan panduan dalam meneruskan kehidupan. Seseorang individu yang sedang bergelut dalam menghadapi rasa bersalah dalam diri dan tekanan perasaan yang memuncak haruslah berani untuk ;

  • Menganggap kesilapan adalah satu kesalahan dan bertekad memperbaiki kesilapan tersebut dan tidak mengulanginya kembali.
  • Berani mengakui kesilapan dan meminta maaf.
  • Tidak menghukum diri sendiri dan mengatakan bahawa dirinya adalah tidak berguna.
  • Menahan diri agar tidak terlalu mengenang setiap saat yang pahit.
  • Menjadikan kesilapan sebagai satu batu loncatan untuk bertindak lebih baik
  • Menerima hakikat bahawa kesilapan adalah satu pengalaman untuk membantu membuat keputusan yang lebih baik pada masa akan datang.

Selain daripada itu juga, sikap seseorang juga adalah penentu dalam sesuatu tindakan. Memandang negatif terhadap rasa bersalah dalam diri juga tidak mampu untuk membuatkan keadaan menjadi bertambah baik sebaliknya hanya memburukkan keadaan.

Dalam keadaan tertekan ini tadi adalah lebih baik individu tersebut menyemaikan sikap positif seperti ;

  • Percaya kepada diri sendiri dan memberi peluang kepada diri sendiri untuk memulakan semula pengharapan yang baru
  • Menerima hakikat bahawa ujian yang paling tinggi seharusnya dapat memotivasikan diri dan membina sikap terpuji seperti rendah diri dan menghargai apa yang dikurniakan kepadanya.
  • Kita sendiri yang menentukan emosi diri sama ada mahu bersedih atau berduka, termasuk juga mahu terus dibelengu kesilapan lampau atau kembali berusaha memperbaiki kesilapan.

Inspiring youth leadership skills through fun and challenges activities

 

Kesimpulannya, mental yang tenang dan positif dan dicorakkan dengan sifat-sifat jujur, akan mudah membentuk keperibadian yang positif selari dengan ketetapan minda tersebut.

Kita mengangkat diri kita dengan fikiran-fikiran kita. Kita mendaki di atas visi yang berasal daripada diri kita – Orison S Marden.

 

24 Nov
Artical, Motivation Quote

MENGEMBANGKAN FIKIRAN DAN SEMANGAT KEYAKINAN POSITIF DALAM JATI DIRI

Mengembangkan fikiran positif dan semangat positif adalah salah satu keperluan asas untuk mencapai kejayaan tidak kira sama ada kejayaan individu mahupun kejayaan sesebuah organisasi. Jika seseorang itu tidak berjaya untuk berfikir secara positif dan mengembangkan semangat positif dalam dirinya, maka secara kesimpulannya mencapai kejayaan adalah dianggap sebagai suatu perkara yang mustahil.

Seseorang yang sentiasa melatih dirinya untuk beranggapan positif pasti menyedari akan satu jenis keajaiban yang digelar “kekuatan berfikir positif”. Secara lahiriah, setiap manusia dilahirkan dengan dua sisi otak iaitu otak kanan dan otak kiri. Otak bahagian kanan adalah pemecah masalah dan berupaya mengembangkan fikiran positif.

Ini bermaksud  jika seseorang itu sedang mengkritik sesuatu, maka otak kirinya yang sedang berkerja, namun jika anda cuba mencari jalan penyelesaian lantaran kritikan tersebut, maka otak kanan yang sedang digunakan. Justeru, telah dibuktikan melalui kejayaan orang-orang besar dan tokoh-tokoh hebat di mana kebanyakan mereka adalah terdiri daripada golongan orang yang mampu menggunakan kehebatan kedua-dua belah otak dalam membuat pertimbangan dan pemikiran yang luas.

Fikiran negatif pula tidak mampu membantu seseorang itu menemui potensi dirinya yang sebenar. Justeru, mengembangkan fikiran positif dalam diri individu bukan sahaja akan membantu dirinya membina kekuatan emosi dalam menangani pelbagai permasalah, malah mengeluarkan daya potensi yang sebenar dalam diri seseorang itu.

Jika kita lihat daripada temubual orang-orang hebat yang telah berjaya, rata-rata daripada mereka mengatakan hal yang sama iaitu mereka sendiri tidak percaya akan kebolehan diri mereka pada awalnya. Namun, lantaran berpegang kepada satu semangat yang sama iaitu tidak pernah berputus asa, maka segala penat lelah mereka dibayar dengan kejayaan pada masa yang sesuai.

Justeru, nyata sekali semangat tidak berputus asa dan bangun berkali-kali dalam perjuangan hidup hanya mampu diperolehi daripada fikiran dan semangat yang positif. Dengan semangat dan kemampuan untuk sentiasa berfikir positif jugalah yang mampu menentukan seseorang itu berjaya atau gagal.

 

Fikiranlah yang menjadikan sesuatu itu baik atau buruk, yang menjadikannya sedih atau bahagia, kaya atau miskin – Edward Spenser.

 

24 Nov
Artical, Motivation Quote

KEKUATAN KEYAKINAN DIRI MEMACU KEJAYAAN

Kekuatan keyakinan adalah satu semangat yang perlu ada dalam diri setiap individu tatkala ditimpa pelbagai ujian dan musibah. Ramai individu yang kalah dalam perjuangan hidup dan tidak mampu lagi untuk bangkit berjuang lantaran hilangkan keyakinan terhadap diri dan kehidupan. Malah apa yang lebih buruk, ada di kalangan mereka juga yang lebih senang mengambil jalan singkat dengan cara membunuh diri.

Perkara pertama yang perlu difahami oleh setiap individu, bahawa semua manusia itu dilahirkan dengan pelbagai masalah dan dugaan dalam kehidupan mereka. Dalam sesebuah organisasi, jabatan atau kumpulan juga pelbagai jenis masalah yang perlu ditangani dalam memacu kejayaan.

Justeru, melalui kekuatan keyakinan dan sentiasa memaafkan diri sendirilah yang akan membantu setiap individu itu restart atau memulakan semula sesuatu kegagalan. Tanpa semangat keyakinan diri yang tinggi seseorang itu pasti akan tergapai-gapai untuk mencari hala tujuan semula. Semangat keyakinan ini terbahagi kepada tiga :

  1. Keyakinan akan perkerjaannya

Keyakinan akan pekerjaannya ini adalah satu jenis pertimbangan yang perlu diambil oleh seseorang apabila terjadinya masalah dan konflik di tempat kerja. Sebagai contoh, adakah wajar untuk seseorang itu meletakkan jawatan hanya disebabkan perselisihan faham dengan teman sekerja. Melalui daya kekuatan keyakinan, seseorang itu harus bijak membuat keputusan dengan mengetahui kedudukan kewangannya dan impak yang terjadi sekiranya dia meletakkan jawatan. Dia perlu memahami sekiranya dia meletakkan jawatan maka dia perlu mencari kerja lain dan bermula semula dari bawah. Justeru, dalam situasi ini kebolehan membuat keputusan secara rasional adalah sangat perlu.

  1. Keyakinan akan kemampuannya

Keyakinan akan kemampuannya ini lebih senang digambarkan kepada ahli perniagaan yang sering kali jatuh bangun dalam selok belok dunia perniagaan ini. Namun, lantaran adanya semangat kekuatan keyakinan ini, golongan seperti ini masih tetap berusaha untuk mengembangkan perniagaan dan sentiasa cuba memperbaiki strategi pemasaran mereka. Kebiasaannya golongan seperti ini mempunyai semangat motivasi yang sangat tinggi.

  1. Keyakinan bahawa masih ada hari esok

Keyakinan bahawa masih ada hari esok adalah satu jenis terapi dan harapan kepada mereka yang sedang dilanda kekecewaan. Maka untuk menetapkan semula langkah-langkah yang perlu diambil pada keesokkan harinya di samping sentiasa berdoa maka mereka akan mengorak semula perjalanan mereka dengan fikiran dan semangat positif.

Kesimpulannya, kekuatan keyakinan juga adalah asas yang penting dalam menentukan kejayaan seseorang malah juga kejayaan sesebuah organisasi.

Hidup kita adalah apa yang kita fikirkan dan kita gagaskan – Marcus Aurelius

22 Oct
Artical, Motivation Quote, Team Building

MOTIVASI DI TEMPAT KERJA BENTUK SEMANGAT BERPASUKAN – MELALUI TEORI DUA FAKTOR OLEH HERZBERG

Teori dua faktor Hezberg menerangkan bahawa ada dua jenis faktor yang meninggalkan kesan motivasi kepada para pekerja yang perlu diketahui oleh setiap pemimpin atau ketua pasukan sekiranya mereka tidak mahu pasukan dilanda pelbagai masalah yang serius. Sebagai ketua pasukan atau pemimpin organisasi dan jabatan juga mereka pasti sedia maklum sekiranya pelbagai masalah dan konflik yang timbul pasti akan menghilangkan semangat teambuilding dan memberikan keburukan kepada pasukan.

Image may contain: 4 people, people smiling, people standing and outdoor

Herzberg sangat menekankan kualiti hidup bekerja dengan menjadikan kerja sebagai rutin lebih menarik. Justeri, Teori dua faktor Hezberg adalah seperti berikut :-

  1. Faktor kesihatan atau hygience factors.
  2. Faktor pertumbuhan atau growth factors.

Kedua-dua jenis faktor ini apabila tidak berjaya diwujudkan di tempat kerja atau dalam sesebuah pasukan justeru akan menyebabkan terjadinya RASA TIDAK PUAS HATI di kalangan para pekerja atau ahli pasukan. Faktor-faktor ini secara tidak lansung mempunyai hubung kait dengan tempat kerja dan tugas-tugas yang dijalankan. Faktor-faktor kesihatan adalah seperti :-

  1. Gaji.
  2. Keselamatan pekerjaan.
  3. Gaya penyeliaan.
  4. Dasar-dasar pengurusan.
  5. Hubungan interpersonal.

Secara amnya, faktor kesihatan berfungsi mencegah timbulnya perasaan tidak puas hati, namun demikian ia tidak mampu untuk menjadi alat motivasi kepada pekerja untuk mengubah sikap mereka atau menaikkan semangat.

 

Walau bagaimanapun, Teori dua faktor Hezberg turut menyebut tentang faktor pertumbuhan. Faktor Pertumbuhan inilah yang mampu menjadi sebagai pendorong dan pemangkin motivasi para pekerja atau ahli pasukan untuk memberi semangat positif terhadap tugasan, sekaligus merubah sikap mereka daripada hati mereka sendiri tanpa sebarang paksaan.

Dalam faktor pertumbuhan, Herzberg menerangkan adalah penting supaya pekerja merasa tidak bosan untuk menunaikan tanggungjawabnya. Selain menerangkan bahawa pengalaman berkerja juga dapat dijadikan sebagai salah satu pengalaman hidup, seseorang ketua organisasi perlu memberi ruang kepada ahli bawahannya untuk mengurus sendiri sesuatu tugasan.

Anda perlu mencintai perkara yang sedang anda lakukan supaya anda berjaya menghasilkan suatu ciptaan yang baru – Phillip Green –

22 Oct
Artical, Motivation Quote, Team Building

TEORI X & Y : TEKNIK PENGURUSAN TEAMBUILDING

Teori X & Y ini merupakan satu kaedah yang melakonan dua watak iaitu Watak Jahat dan Watak Baik dalam pengurusan sumber manusia atau pengurusan sesebuah pasukan. Idea dan teknik ini jika diaplikasikan sebaiknya akan berjaya menghasilkan sebuah pasukan yang hebat dan cemerlang keseluruhannya.

Menurut teori ini terdapat satu susunan hierarki menaik keperluan di mana setiap satu daripadanya harus dipenuhi sebelum seseorang memberi perhatian kepada puncak atau kedudukan yang lebih atas. Ia harus bermula dengan memenuhi keperluan fizikal sebelum berjaya mencapai puncak yang dikenali sebagai “penghargaan kendiri”.

Teori X & Y ini turut menerangkan keperluan asas seseorang itu seperti air, makanan, udara dan tempat tinggal yang selamat dan selesa. Terdapat lima ciri yang perlu disediakan oleh sesebuah jabatan dalam teori ini adalah FISIOLOGI, KESELAMATAN, SOSIAL, RASA HORMAT dan PENGHARGAAN KENDIRI itu tadi.

 

Image result for SELESA QUOTES

Melalui teori ini yang diasaskan oleh Douglas McGregor, Teori X mengatakan bahawa individu tidak suka bekerja dan berusaha untuk mengelakkan daripada melalukan pekerjaan tersebut. Jika ia berlaku dalam jabatan, maka adalah penting untuk ketua pasukan sentiasa mengawal dan memantau setiap ahli atau pekerja semasa melaksanakan tugasan. Justeru, McGregor menegaskan bahawa teori X adalah sesuai untuk digunakan kepada organisasi yang besar.

Melalui Teori X & Y ini turut dikenalkan adalah Teori Y di mana teori ini lebih menekankan kepada kebebasan dalam persekitaran pekerjaan. Golongan atasan akan membuat tanggapan bahawa pekerja-pekerja mereka adalah :-

  1. Benar-benar mahu bekerja dan akan termotivasi sendiri.
  2. Boleh mengarah diri sendiri sejajar dengan matlamat syarikat jika mereka beriltizam
  3. Akan bersunguh-sungguh melaksanakan tugas sekiranya diberi ganjaran yang memenuhi kehendak mereka.
  4. Boleh menerima tanggungjawab dan akan berusaha menggunakan kebijaksanaan dan daya kreatif untuk menyelesaikan masalah di tempat kerja.

Justeru, McGregor merumuskan bahawa Teori Y ini adalah sangat sesuai dijalankan bagi syarikat yang menjalankan perniagaan dan perlu mengejar rating atau target pasaran.

Tiga keperluan yang besar untuk mencapai perkara yang berbaloi adalah kerja keras, berpegang kepada kesetiaan dan akan fikiran – Thomas Edison –

22 Oct
Artical, Camp, Motivation Quote

KONFLIK UMPAMA AISBERG – TEKNIK KOMUNIKASI PASUKAN

Konflik umpama aisberg adalah satu perumpamaan dan kaedah yang menyifatkan masalah dalaman dalam sesebuah pasukan atau organisasi disamakan dengan sifat dan kedudukan aisberg. Penyataan ini menyifatkan bahawa berdasarkan keupayaan mata kasar seseorang individu itu, mereka hanya mampu untuk melihat masalah atau konflik di permukaan sahaja lantaran mereka sedang berada di atas daratan.

Kedudukan yang sebegini menyebabkan mereka tidak dapat melihat apa yang berada di bawah permukaan laut. Permukaan yang dapat dilihat hanya sebahagian kecil yang ditonjolkan melalui bentuk atau rupa aisberg tersebut. Manakala, pemandangan indah dasar laut yang sebenar pula telah terlindung di sebalik permukaan aisberg ini tadi.

Kritikan membina penting dalam memajukan diri dan merangsang perubahan dalam diri individu

Justeru, kaedah mengenalpasti konflik umpama aisberg ini seharusnya dapat membantu para ahli pasukan untuk mendalami dan menyelami isi sebenar konflik tersebut dan mengapa ia terjadi. Apa yang paling penting bagi setiap ahli pasukan yang terlibat dalam konflik tersebut adalah bukan hanya mahu menentukan siapa yang betul dan siapa yang salah tetapi juga mencari kata sepakat dan mewujudkan win win situation.

Beberapa cara telah dikenalpasti sebagai kaedah yang terbaik untuk meredakan konflik. Yang pertama adalah melalui cara persediaan diri di mana seseorang yang bakal melangkah ke alam baru seperti memasuki alam pekerjaan perlu memahami dirinya sendiri terlebih dahulu.

Ini kerana konflik umpama aisberg menjadikan kedudukan konflik tidak dapat dilihat menggunakan mata hati tetapi hanya menilai konflik dengan mata kasar. Adalah mustahil bagi seseorang untuk membuat mencari hikmah di sebalik setiap konflik yang terjadi sekiranya dirinya tidak mempunyai jati diri yang utuh dan tidak mengenali diri sendiri dengan lebih baik.

Selain itu juga, nilai dan sikap yang positif yang sentiasa cuba dipupuk dari masa ke semasa juga membantu untuk mencari penyelesaian konflik dengan lebih baik. Mengambil langkah untuk sentiasa bermuhasabah diri juga sangat penting dalam memastikan setiap keputusan yang diambil adalah rasional.

Adalah penting bagi setiap individu untuk mengetahui bahawa satu keburukan tidak akan dapat diselesaikan dengan mengambil langkah yang buruk melainkan dengan persediaan teguh mental, fizikal dan kewangan.

Visi yang jelas disokong oleh pelan yang pasti memberikan anda satu keyakinan yang besar dan kuasa dalam diri – Brian Tracy

 

20 Oct
Artical, Motivation Quote, Team Building

TEORI GANJARAN MEMUPUK SEMANGAT KECEMERLANGAN DIRI DAN TEAMBUILDING

Teori ganjaran terbahagi kepada tiga bahagian iaitu :-

  1. Ganjaran sosial
  2. Ganjaran simbolik
  3. Ganjaran kerja

Ketiga-tiga teori ini sama ada disedari atau tidak oleh ketua jabatan atau ketua pasukan akan menentukan tindak balas para pekerja dan mutu kerja mereka dari masa ke semasa. Dalam teori ganjaran sosial adalah di mana seseorang ketua menuturkan kata-kata yang menunjukkan penghargaan kepada anak buahnya.

Berdasarkan beberapa kajian yang telah dijalankan, suatu kesan yang lebih baik dan sangat positif kepada ahli pasukan sekiranya penghargaan dan pujian datang daripada ketua yang berstatus paling tinggi dalam sesebuah organisasi menerusi teori ganjaran ini.

Contoh-contoh teori ganjaran sosial adalah seperti : –

  1. Pujian lisan yang spesifik.
  2. Surat pujian dan penghargaan.
  3. Pengiktirafan secara terbuka seperti di Perhimpunan Pagi.
  4. Jamuan keraian.
  5. Diminta menjadi penasihat atau mentor.
  6. Diminta menyampaikan ceramah berkaitan bidang tugas.
  7. Diberi anugerah “PEKERJA CONTOH”.

 

Jika dalam masyarakat umum, gelaran-gelaran yang diberikan seperti datuk, dato’, tan sri, datuk seri dan pelbagai gelaran atau pingat kebesaran adalah sebagai tanda simbolik ganjaran sosial kepada mereka yang telah banyak menabur jasa dan bakti dalam sesuatu bidang seperti bidang akademi, seni, sains, sosial mahupun dalam bidang seni.

Selain ganjaran sosial, teori ganjaran juga menyatakan bahawa dua jenis lagi ganjaran yang dikenali sebagai ganjaran simbolik dan ganjaran kerja turut memberikan semangat positif dalam membentuk semangat positif dalam melaksanakan tugasan. Ganjaran simbolik ini adalah lebih kepada penghargaan material apabila seseorang ahli itu telah berjaya menunjukkan prestasi yang cemerlang dalam jabatan atau pasukan.

Contoh-contoh ganjaran simbolik pula adalah seperti :-

  1. Memberikan trofi atau plak penghargaan.
  2. Bilik pejabat sendiri.
  3. Hadiah peribadi seperti pen, tali leher atau jam tangan.

Contoh-contoh ganjaran kerja pula adalah sepertu berikut :-

  1. Kenaikan pangkat
  2. Diberikan kuasa mengawal pasukan lain
  3. Dilantik ke dalam jawatankuasa penting
  4. Diberi peluang untuk belajar atau kursus untuk memajukan diri

Kesimpulannya, teori ganjaran ini akan mewujudkan satu perasaan yang menunjukkan bahawa perkerja atau ahli pasukan dihargai dan mendorong mereka untuk lebih bersemangat pada masa akan datang.

 

123›»