16 Apr
Team Building

3 Salah Faham Program Team Building

3 salah faham Pembinaan pasukan melalui Program Team Building.

Program team building adalah program yang menjadi pilihan syarikat bagi meningkatkan produktiviti pengeluaran. Dimana logiknya? Logiknya adalah apabila staff syarikat dapat meningkatkan skil bekerja bersama dengan ahli syarikat yang lain.
Oleh itu, sangat penting bagi melantik perunding latihan yang memahami asas team building. Secara ammnya, ada 3 salah faham berkaitan kejayaan program team building:

1. Peserta yang seronok menandakan program team building berjaya.

Semua orang mahukan program yang menyeronokkan. Program yang tidak seronok boleh jadi punca juga kepada kegagalan program.
Namun, sukar untuk mendapatkan output program yang tidak seronok. Ini kerana jurulatih team building kebiasaanya telah mahir di dalam mengendalikan program.
Keseronokan adalah elemen asas dan bukan penentu kepada kejayaan program.

2. Peserta yang selamat tanpa ada kecederaan menandakan kejayaan perunding latihan (konsultan) melaksanakan program.

Ianya juga adalah elemen asas. Keselamatan peserta adalah perkara wajib yang dilakukan oleh perunding latihan.
Perunding latihan perlu menilai keselamatan peserta sebaik-baiknya menggunakan borang Risk Assessment Method Statement (RAMS).
Aras kejayaan team building mesti diukur berdasarkan kejayaan penyampaian modul team building.
Oleh itu, sangat penting bagi syarikat yang ingin melaksanakan program ini berbincang apakah modul yang mahu disampaikan kepada peserta.
Ianya biasanya dimulai dengan menetapkan objektif program.

3. Hubungan akrab selepas program dengan jurulatih menandakan kejayaan program.

Ini adalah “common sense”. Setelah beraktiviti bersama-sama pastilah wujudnya hubungan silaturrahim yang baru diantara staff syarikat dan jurulatih program.
Sebaik-baiknya hubungan ini mesti menjadi pemudahcara sepanjang program. Ini kerana hubungan yang baik antara jurulatih dan peserta menjadikan komunikasi dua hala yang lebih baik.

Kesimpulan

Penentu sebenar kejayaan program team building adalah dari kejayaan penyampaian dan penerimaan modul program.
Pada mulanya, syarikat mestilah menerangkan objektif team building kepada pengendali program. Ini bagi memudahkan konsultan team building merancang konten modul yang ingin disampaikan.
Objektif program mestilah tepat. Pemulaan yang tepat akan memudahkan penyudahan program yang tepat. Inilah ukuran kejayaannya.
15 Feb
Team Building

Tips Mencampuri Urusan Peribadi di Tempat Kerja. 

Tips Mencampuri Urusan Peribadi di Tempat Kerja.

Mula-mula, kita mesti memahami ada 2 jenis ketua di tempat kerja.

1. Ketua yang people-orienteed

Ketua ini mementingkan dengan siapa mereka bekerja. Dia sangat mementingkan motivasi staff dan akan lebih banyak masa dihabiskan untuk memberi suntikan semanfat berkerja.

Dia sangat mementingkan emosi dan kegembiraan staff sewaktu bertugas. Ini dilakukan dengan merangsang suasana kerja yang positif.

Apabila staff berkerja dengan gembira, hasil pengeluaran akan lebih baik.

Cara ini mendorong ketua campur tangan hal staff diluar pejabat. Kerapkali semangat pekerja berkait rapat dengan masalah peribadi staff.

Emosi pekerja tidak bagus akan menyebabkan kerja jadi lambat. Hasil kerja akan dibawah kualiti yang diharapkan.

Kerapkali berlaku anak buah cenderung melanggar SOP kerja akibat masalah peribadi.

Ini kerana mereka percaya, ketua akan bertimbangrasa dengan mereka nanti.

Masalah disiplin berkaitan peraturan kerja juga mungkin terjadi. Ia seperti lewat masuk kerja dan rehat mengikut waktu yang staff sukai.

Mereka percaya ketua memahami staff sudah penat berkerja dan perlukan rehat mengikut masa mereka. Perkara ini sudah tentulah menurunkan produktiviti syarikat.

Ia sekaligus menaikkan kos syarikat. Masalah ini berlaku apabila ketua menjadikan staff sebagai kawan ditempat kerja.

2. Ketua yang task-oriented

Apa-apa juga tugas ditangan ketua mesti diselesaikan. Dia akan melihat lebih kepada dateline syarikat dan kualiti suatu kerja.

Dia sangat mementingkan kualiti peralatan yang digunakan staff. Dia juga sangat mematuhi sistem dan peraturan.

Dia tahu, apabila anak buah dapat menyiapkan tugasan dengan baik pada waktu kerja, dia tidak perlu lagi menggangu waktu luar kerja staff.

SOP dan etika kerja digunakan secara maksimum ketika kerja. Dia tidak hirau cara bagaimana staff datang ke pejabat. Keadaan emosi ketika memulakan kerja bukan menjadi urusan ketua.

Staff mesti mengasingkan hal di rumah dan hal dipejabat. Mana-mana yang tidak berkaitan dengan SOP kerja seperti semangat dan emosi pekerja kerapkali diabaikan.

Ketua jenis ini sangat percaya dengan adanya kecepatan di dalam membuat keputusan.
Keputusan lewat diambang krisis merugikan syarikat. Keputusan yang cepat sewaktu ada peluang menguntungkan syarikat.

Apabila syarikat untung, nanti staff juga akan mendapat untung.
Walaubagaimanapun, perasaan dan emosi staff terpasa diabaikan dengan tidak sengaja. Ini berikutan dari siri membuat keputusan yang cepat selalunya tidak melibatkan mereka.

Staff rasa terasing dan sikap gembira dengan hasil kerja yang dihasilkan menurun. Ini kerana staff tidak lagi mampu melihat masa hadapan syarikat bersama-sama dengan mereka.

Visi dan misi syarikat hanya berlegar dikalangan orang atasan. Staff operasi tidak diberi tempat di dalam melontar idea.
Kesihatan mental perkerja bakal terjejas apabila ditambah dengan masalah peribadi pekerja.

Mencampuri Urusan Peribadi

Sebagai ketua yang baik. Kita mestilah baik kepada staff. Kita juga pada masa yang sama mesti baik kepada syarikat.

Ketua yang baik memastikan suasana yang seimbang di tempat kerja. Sikap people -oriented dan task-oriented mestilah kena pada tempatnya. Sikap ini perlu seimbang.

Ada 4 cara bertindak berkaitan untuk mencampuri urusan peribadi staff.
A. Hanya mencampuri urusan peribadi staff apabila staff sendiri yang bertanya.
B. Seandainya staff kita bakal menjadi mangsa kepada hal peribadi buruk staff lain, kita mesti sebutkan hal itu dengan spesifik.
C. Hal peribadi yang buruk itu jangan diulas-ulas. Cukup sekadar bakal staff yang mengadu itu dapat membuat keputusan yang lebih baik.
D. Jika staff yang mengadu tidak mahu mengikut saranan kita, kita mesti membuat penegasan bahawa kita adalah pengurus dia. Staff tersebut pada awalnya mesti memiliki niat untuk berkongsi masalah tersebut kerana dia menganggap kita adalah orang yang layak memberi panduan. Oleh itu, kita mesti berikan penegasan tersebut.
Inilah kebijaksaan seorang ketua yang ingin bergelar pemimpin.

24 Jan
Team Building

Team Building di Kuala Selangor

Team Building di Kuala Selangor

AsiaCamp menyediakan aktiviti dan pakej team building kepada syarikat atau organisasi yang ingin melaksanakan program ini di Daerah Kuala Selangor. Lokasi kami bertempat di Cabin Merah, Jalan Parit Satu Sungai Sireh, 45500 Tanjung Karang, Selangor. Ianya berdekatan dengan Sekinchan.

Antara pelanggan yang telah mengunjungi tempat ini untuk aktiviti team building adalah:

  • Staf dan guru Tadika ABS
  • Universiti Pengajian Sultan Idris
  • Politeknik Sultan Idris Shah

Suasana Kampung

Suasana kampung pastinya akan dipenuhi dengan aktiviti kampung. Aktiviti kampung yang kami laksanakan telah dikaji oleh panel modul kami. Ianya pasti mampu meningkatkan hubungan silaturrahim dikalangan staff. Apatah lagi, prinsip seperti komunikasi berkesan dan modul rundingan di dalam aktiviti team building pasti memberi impak positif.

Suasana kampung juga amat sesuai untuk peserta mengembalikan kenangan dan sentimen kepada yang pernah duduk di kampung pada satu ketika dulu. Aktiviti ini adalah :

  • Menangkap ikan di bendang. Aktiviti ini dikenali sebagai menggagau bagi orang kampung disini
  • Explorace Kampung Tour (semaian benih padi dan rumah tradisional)
  • Berkayak di Ban Canal, terusan sumber air padi
  • Jungle trekking di hutan simpan
  • Merewang. Aktiviti ini adalah asalnya adalah kaedah memasak orang kampung bersama-sama setiap kali ada kenduri
  • Membuat rakit dan berakit
  • Berbasikal berkumpulan keliling bendang
  • Memancing di bendang

Kemudahan team building

Pelbagai kemudahan disediakan yang bersesuaian dengan fasiliti yang diperlukan untuk melaksanakan kem ini.

Antara kemudahan yang tersedia adalah:

  • Penginapan Cabin berhawa dingin lengkap aircond, water heater dan tv
  • Dewan berhawa dingin lengkap dengan PA sistem dan alatan bantu mengajar
  • Kemudahan Katering, BBQ
  • Set karaoke, insurans dan sijil

Masakan Kampung

Pastinya masakan kampung asli menjadi keunikan apabila melakukan aktiviti disini. Antara menu hidangan kami adalah:

  • Ulam-ulaman yang dipetik dari kebun
  • Masak gulai kawah
  • Nasi ambeng
  • Lala bakar yang diambil dari pantai sepanjang Kuala Selangor
  • Kuih-muih jawa dan banjar

Marilah ke Kuala Selangor. Pastinya aktiviti team building sini akan menaikkan semangat kerja berpasukan dikalangan staff.

12 Jan
Team Building

Program Motivasi Pecutan Akhir

🔰 MOTIVASI BANGKIT BERJAYA EDISI PECUTAN AKHIR SPM & STPM 🔰

Saat genting menjelang peperiksaan biasanya :

❌Daya Motivasi Pelajar Tidak Seimbang Kerana Banyak Faktor Salah Satunya Tekanan & Persediaan Diri.

Persediaan diri ini seperti :

  • Pengurusan belajar
  • Cara belajar khusus untuk peperiksaan

❌ Pelajar Buntu Bagaimana Konsep Belajar Saat Akhir. Yang Mana Mahu Diutamakan & Berterabur Sistem Belajar.

  • Kami berikan cara yang cara yang sistematik dan terbaik untuk saat akhir. Contohnya, cara menguruskan subjek yang lemah. Selain itu 6 teknik OUTPUT learning akan menekankan perkara yang melibatkan nota, sistem ulangkaji dan sistem latih tubi saat akhir.

❌ Emosi & Tekanan Diri Kepada Peperiksaan. Risau Harapan Ramai Orang Tidak Menjadi Kesampaian.

  • Kami yakinkan kepada pelajar untuk mengelakkan stress berlebihan yang akan membebankan diri. Kami akan ketengahkan konsep sabar yang betul supaya pelajar boleh bertindak di saat tekanan menjelang peperiksaan

Maka kerana itu kami bawakan tema MOTIVASI BANGKIT BERJAYA! kerana kami percaya dengan sikap Optimis & Terus Berusaha Sehingga Penamat akan mengukirkan Sesuatu Hasil yang Lebih Baik.

Fokus Program

✅ Membangunkan Booster-Motivation! Untuk Sedar & Bersemangat Berusaha Sampai Ke Garisan Penamat.

  • Kami akan tingkatkan kesedaran diri untuk terus berusaha sehingga ke garisan penamat. Lonjakan daya motivasi ini amat penting bagi memastikan pelajar terus mengekalkan momentum semangat menjelang peperiksaan.

✅ Membantu pelajar lebih fokus & sedar Bagaimana Pengurusan Belajar Fasa Akhir Dari Sudut Cara Uruskan Subjek Yang Lemah & Teknik FAST belajar ‘Last-Minute’.

  • Teknik FAST ini akan menerangkan kepada pelajar tentang apa yang boleh dibuat dan apa yang tidak boleh dibuat ketika belajar saat akhir.

✅ Teknik Self-Coaching Bagaimana Mahu Menguruskan Emosi & Tekanan Lebih Mudah & Berkesan Dengan Mengamalkan Prinsip Coaching Sebenar.

  • Teknik ini akan menggalakkan pelajar membantu diri sendiri. Teknik ini adalah menerapkan keyakinan kepada pelajar yang mereka boleh mengamalkan konsep coaching kepada diri sendiri.

Mode Program

1. Bersemuka (Bergantung Peraturan Terkini Jabatan/Sekolah)
2. Google Meet, Zoom & Streamyard Youtube.

Yuran

2 jam sebanyak RM800 (RM500 penceramah + RM300 pengurusan dan modul)

Berminat Untuk Persiapan Senjata Akhir Yang Memungkinkan Sesuatu Yang Lebih Baik Impak Kepada Pelajar?

Janji kami adalah Memberikan Sehabis Baik Kepada Pelajar Anda Bertepatan Prinsip Kami “BANGKIT & LAWAN SAMPAI MENANG!”

 

26 Dec
Team Building

Tips Mesyuarat Yang Berkesan

Tips Mesyuarat Yang Berkesan

Raykal mengajak anak buahnya bermesyuarat untuk berbincang berkaitan “annual dinner”. Beliau ingin mendapatkan cadangan berkaitan menu dan tema. Apabila mesyuarat bermula, beliau terus bertanya kepada anak buahnya,

Konsep yang bagaimana yang sesuai untuk kita bawa tahun ini di “annual dinner kita?”

Kelaziman di dalam Mesyuarat

Lazimnya apabila pertanyaan dilontarkan, anak buah akan memberikan cadangan dengan jawapan yang pendek. Raykal akan mengulas jawapan itu sehingga beliau sangka, beliau faham dengan cadangan anak buahnya.

Namun, ada risikonya mengulas-ulas cadangan anak buah. Perbuatan ini akan menyebabkan anak buah yang lain takut untuk memberi tahu cadangan masing-masing. Ini kerana anak buah yang lain percaya yang Raykal sudah suka idea itu.

Sepanjang Raykal mengulas idea yang didengarnya buat kali pertama, ada kemungkinan sebahagian penyataan anak buahnya yang pertama akan terlihat kurang cantik. Lalu raykal pun memberi ideanya yang sudah ada lebih 10 tahun mengendalikan “annual dinner”.

Kelaziman ini akan menyebabkan anak buah tidak berani melontarkan idea pada masa lain. Ini kerana, anak buah sudah letak di dalam pemikiran mereka bahawa mereka tidak ada pengalaman yang luas untuk memberikan pendapat.

Inilah kelompongan perlakuan di dalam membina pasukan. Anak buah tidak dilatih secara tidak langsung di dalam menjadikan mereka lebih pandai dari ketua. Akibatnya, ketua akan menjadi penat. Ketua menghadapi kesukaran membuat kerja-kerja yang penting untuk mengembangkan potensi pasukan.

Kendalian Mesyuarat Berkesan

Tipsnya adalah kita mesti menanguhkan keputusan. Setiap kali mendengar pendapat anak buah, elakkan dari mengulas-ulas. Kita minta penerangan lanjut dari mereka supaya kita boleh dapat maklumat yang lebih menyeluruh dari anak buah.

Kemudian, kita minta juga pendapat orang lain dan kita buat perkara yang sama, tangguh keputusan!. Kita dorong anak buah supaya mereka menceritakan lebih lagi tentang idea mereka.

Ini adalah tips mendorong anak buah bercakap lebih lanjut:

  1. Kita boleh tanya tentang pengalaman mereka terhadap cadangan tersebut.
  2. Kita boleh minta anak buah ceritakan dengan lebih lanjut cadangan mereka.
  3. Kita boleh minta ceritakan bagaimana perancangan itu boleh dilaksanakan.

Apabila selesai seorang memberikan cadangan dan penerangan, kita buka lagi pada orang lain untuk memberikan cadangan yang lain. Barulah kita akan mendapat lebih banyak pilihan. Barulah keputusan mesyuarat kita lebih berkesan.

 

16 Dec
Team Building

Tips Membuat Teguran Kepada Pasukan

Tips Membuat Teguran Kepada Pasukan

Memberi teguran adalah suatu tugas yang paling tidak disukai manusia. Ini kerana, teguran boleh menyebabkan hubungan dua hala akan menjadi malap.

Ramai yang terpaksa mengambil keputusan menegur ahli pasukan. Jika tidak ditegur, kebarangkalian produktiviti syarikat akan menurun.

Sebagai contoh, budaya merokok berkumpulan menjadi budaya yang tidak boleh dielakkan ketika waktu rehat. Semua orang tahu, budaya merokok adalah budaya yang tidak baik. Ianya bukan sahaja melibatkan imej syarikat, bahkan ia juga melibatkan kesihatan pekerja.

Yanto dan rakan-rakan merokok di wakaf rehat pintu hadapan syarikat ketika rehat 15 minit. Perbuatan ini menyebabkan ramai pelanggan yang masuk ke pintu masuk nampak ramai orang merokok. Oleh itu, pengurusnya mengarahkan mereka tidak merokok disitu. Yanto membantah, disini sahaja tempat kami boleh merokok. Akhirnya, pengurus membenarkan dengan syarat perokok merokok di tempat yang tidak dilihat pelanggan dan tetamu.

Tugas Menegur

Pengurus hanya menyatakan arahan jelas tentang teguran. Beliau tidak mengulas-ulas kenapa tidak dibenarkan. Ramai orang yang menegur, mahu menerangkan sebab dan akibat jika merokok.

Teguran ini dipandang sebagai perbuatan membebel. Perbuatan membebel adalah teguran yang lemah dan tidak memberikan kesan yang kuat.

Teguran yang memberi kesan yang kuat adalah teguran yang tidak memerlukan sebab dan akibat untuk melaksanakannya. Akibat dan sebab itu kebiasaanya pelaku sendiri sudah mengerti dan tidak perlu diajar-ajar.

Orang tidak suka ditegur dan orang sangat tidak suka diajar-ajar. Didalam kes ini, elakkan impak yang lebih buruk.

Apabila kesalahan itu dilakukan secara berseorangan dan bersifat peribadi. Kita boleh tangguh teguran kita sehingga kita benar-benar yakin kesalahan itu menganggu gugat produktiviti syarikat.

Ringkasan tips

Oleh itu, rumusannya adalah:

  1. Hanya tegur jika perlakuan itu melibatkan perbuatan ramai orang di tempat terbuka.
  2. Beritahu sahaja perkara yang tidak dibenarkan di dalam syarikat tanpa kita mengulas-ulas sebab dan akibat apabila perbuatan itu dilakukan.
  3. Apabila ada bantahan, cuba benarkan dengan kemukakan syarat yang tidak menyebabkan imej syarikat tercalar.

 

06 Dec
Team Building

Menguruskan Double Standard di Tempat Kerja : Team Building

Menguruskan Double Standard di Tempat Kerja : Team Building

Single standard vs double standard

Ramai yang beranggapan, double standard akan mewujudkan budaya yang tidak adil dan menindas pekerja bawahan. Double standard juga akan menyebabkan masalah disiplin dan motivasi.

Single standard sangat penting apabila bekaitan dengan kerja teknikal. Ini akan memastikan alat kerja, mesin pengeluar produk dan dokumen kerja dapat dikendalikan dengan baik.

Oleh itu, pasukan mestilah mempunyai single standard yang diikuti oleh semua orang. Single standard ini meliputi budaya dan peraturan.

Namun, ada ketikanya, single standard menjadi satu masalah kepada motivasi kerja pasukan.

Kita bawa 1 contoh di dalam single standard, Jeremy baru dilantik sebagai Pengurus di syarikat auditor kewangan. Syarikat ini ramai pekerja perempuan.

Mengikut standard Jeremy, perempuan lebih baik duduk dirumah. Ini kerana isterinya bekerja dari rumah. Jeremy pun berkempen kepada rakan-rakan perihal kebaikan isteri nya duduk dirumah kepada rakan kerja perempuan yang lain.

Standard Jeremy adalah sebagai seorang pengurus. Perempuan yang bekerja di pejabatnya paling tinggi berjawatan eksekutif. Tentulah standard Jeremy lebih tinggi kerana kedudukan gajinya. Perempuan yang berkerja di pejabatnya membantu keluarga mereka mencari pendapatan.

Contoh kedua, seorang eksekutif selalu menunaikan solat Dhuha pada awal pagi. Untuk mendapatkan markah yang baik, anak buahnya perlu mengikutnya solat dhuha pada setiap pagi di pejabat.

Single Standard dan Perkara Peribadi

Single standard ini melibatkan perkara peribadi. Ianya seiring dengan perilaku baik seseorang yang ingin mengajak orang lain. Kadang-kadang, ini menjadi masalah apabila ianya perlu diwajibkan untuk menjadi pengukur prestasi pekerja.

Percubaan mewujudkan standard ini bakal menyebabkan konflik dan pergaulan tempat kerja yang tidak sihat. Pembinaan pasukan pasti akan terencat.

Sedangkan keutamannya adalah untuk menjaga hubungan. Mana mungkin produktiviti naik jika berlaku paksaan di dalam mematuhi single standard yang dibuat.

Oleh itu, pasukan perlu jelas, bila masa gunakan single standard. Bila masa kita perlu biarkan budaya double standard berlaku.

Tips nya begini:

  1. Single standard digunakan untuk mengawal kerja teknikal dan dokumen syarikat.
  2. Single standard tidak boleh digunakan untuk mengajak rakan pasukan kita mengikuti personal standard kita.

 

26 Nov
Team Building

Tips Menaikkan Semangat Kerja Orang Bawahan: Team Building

Tips Menaikkan Semangat Kerja Orang Bawahan: Team Building

Kesalahan Menyapu Sampah

Hari ini, Aminah menyapu sampah. Sepatutnya apabila menyapu sampah, sop nya mestilah membawa dengan penyodok sampah sekali. Tetapi pada hari ini, Aminah hanya mengumpul habuk dipenjuru sampah kemudian barulah dimasukkan habuk kedalam penyodok sampah.

Seorang pengarah besar nampak akan kesalahan kecil anak buah tersebut. Beliau tidak menegur kesalahan tersebut. Sebaliknya memuji Aminah kerana hasil sapuannya amat teliti dan tidak nampak kesan habuk tertinggal.

Berusaha Tutup Mata Pada Kesalahan yang Kecil.

Kesalahan yang kecil ini adalah kesalahan yang tidak melibatkan impak kewangan dan kerugian aset yang besar. Ia melibatkan kos-kos kecil.

Apabila kita nampak kesalahan yang kecil, kita tutup mulut kita dari menegur kesalahan tersebut. Lebih-lebih lagi apabila kita nampak kesalahan itu berada dihadapan mata.

Kesalahan kecil bukan kesalahan teknikal kos yang besar, sebaliknya kesalahan dari segi perangai dan rehat berlebihan.  Kesalahan teknikal yang kecil yang sudah difahami oleh pekerja tersebut juga boleh diabaikan.

Logik akal

Dari segi logiknya, apabila kita tidak menegur kesalahan kecil tersebut pengarah besar telah membuat satu kesilapan. Nanti, pekerja lain akan ikut sekali jejak kerjanya yang telah salah SOP kerjanya.

Namun, ini tidak terjadi. Sebaliknya pekerja tersebut akan berusaha meningkatkan kualiti kerjanya. Ini kerana, seorang yang berjawatan besar telah memuji hasil kerjanya. Rasa maruahnya meningkat kerana hasil kerjanya dipandang oleh orang besar syarikat.

Maklumlah, sebelum ini Aminah tidak pernah merasa kerjanya sebagai cleaner dipandang oleh orang berjawatan tinggi. Tentulah, apabila ada peluang Aminah memperbaiki kerjanya, Aminah akan berbesar hati membaikinya cepat-cepat.

Puji Perkara Kecil dan Puji Serta-merta

Kesalahan kerja boleh diperbaiki sekelip mata. Semangat pekerja yang luntur kerana cara rakan kerja atau majikan yang salah menegur sangat suka diperbaiki. Fokus pada mengekalkan semangat pekerja dan cari kaedah lain di dalam membetulkan SOP kerja pasukan.

Pembangunan pasukan tentulah akan lebih mudah. Kempen team building untuk meningkatkan team building mesti semakin seronok permainannya.

 

16 Nov
Artical, Team Building

Tips Menguruskan Kesalahan Disiplin Staff

Tips Menguruskan Kesalahan Disiplin Staff

Hari ini, Rihanna datang ke pejabat dengan keadaan tidak bertudung seperti biasa. Semenjak ada seorang lelaki yang menghantarnya ke tempat kerja, perangai Rihanna telah berubah.

Ini adalah hal yang selalu dialami oleh majikan dan rakan kerja. Perubahan sikap dan tingkahlaku peribadi rakan kerja yang lain akan menganggu mata kita. Hal ini mendorong kita untuk menegur perbuatan tersebut.

Tindak balas biasa

Apa yang terjadi kebiasaanya:

  • Kita cenderung untuk menyiasat siapa lelaki tersebut. Dalam erti kata lain, kita mahu mengintip kehidupan Rihanna.
  • Kita teringin sangat bertanya-tanya dengan rakan kerja yang lain perihal Rihanna. Akhirnya membawa kita perbuatan mengumpat.
  • Kita berusaha untuk menasihati Rihanna dengan cara yang bertubi-tubi dalam bentuk desakan. Akhirnya, Rihanna akan menjauh diri dari kita.

Tindak balas lain

Oleh itu, kita boleh cuba kaedah tutup mata. Kita mesti selalu menegur apa-apa yang positif dilakukan Rihanna. Kita mesti puji dia depan orang lain. Puji dihadapan orang lain.

Apabila kita puji dia, maruahnya naik. Akan datang semacam rasa semangat berada ditempat kerja. Rasa inilah yang akan mendorong dia menyiapkan kerja-kerja yang penting untuk syarikat

Jika kita mahu serius mengubah dirinya, lakukan ini. Iktiraf semua kerjanya dengan memuji hasil kerjanya. Nanti, sehingga dia mahu meminta nasihat daripada kita. Masa itulah, kita boleh menegur dia.

Contoh lain

Contoh lain adalah, pekerja datang lewat ke tempat kerja. Hal ini menjadi hal biasa di dalam organisasi kecil dan sebesar-besar organisasi. Ada yang tidak kisah pun datang lewat dan sedia ditolak gaji.

Seseorang rasa senang hati apabila gajinya ditolak.  Kita sudah menegurnya banyak kali dan surat sudah pun dikeluarkan. Bagi kebanyakkan orang, apabila kita tidak menegur kesalahan tersebut nanti akan menjadi ikutan kepada orang lain.

Kes besar kepala juga adalah sesuatu yang tidak diingini berlaku jika kita tidak menegur perbuatan tersebut.

Kita boleh cuba memuji apa yang bagus semasa dia datang lewat. Mungkin pakaian nya kemas, penampilan dia menarik. Atau mungkin dia datang awal sedikit pada hari ini berbanding semalam. Walaupun masih lewat.

Hal ini akan menyebabkan maruahnya dilindungi. Apabila kita rasa ada rakan lain melindungi maruah kita, kita pasti terfikir bagaimana kita mahu membalasnya.

22 Oct
Team Building

Komunikasi di dalam Bina Pasukan (Team Building)

Komunikasi di dalam Bina Pasukan (Team Building)

Team building adalah langkah yang pertama apabila mahu meningkatkan prestasi syarikat dari segi produktiviti, mutu kerja dan jualan. Salah satunya pula dibina oleh komunikasi yang berkesan sesama ahli.

Kunci komunikasi adalah mengelak perbalahan yang tidak penting di dalam kerja. Oleh itu, banyak perkongsian harian yang kita sebut melanggar peraturan ini.

Komunikasi memerlukan keseimbangan. Percakapan melibatkan 2 hala. Walaubagaimanapun, selalunya ia hilang keseimbangan. Hanya pihak kita sahaja bercakap tanpa kita mendengar. Kita akan menyedari, komunikasi yang kompeten adalah perkara yang kita banyak terlepas untuk belajar.

Banyak orang yang berjaya, berjaya menyeimbangkan komunikasi. Ramai pula dikalangan mereka memberi ruang lebih banyak kepada orang lain untuk bercakap. Oleh itu, skil komunikasi mestilah diimbangi dengan skil mendengar.

9 tips ini pasti membantu:

  •  Elakkan multi task. Jauhkan handphone.
  • Jangan cerita perkara peribadi. Jika ingin bercerita tentang diri sendiri, tulis blog.
  • Layan setiap orang seperti kita sedang bercakap dengan seorang pakar
  • Katakan tidak tahu jika kita tidak tahu. komunikasi bukanlah sesuatu yang murah dengan mengatakan perkara yang kita tidak pasti.
  • Ia bukan tentang kamu. Jika sesorang bercerita berkaitan masalah diri, jangan balas dengan masalah yang kita ada.
  • Jangan ulangi perkataan dan makluman yang sama lebih 2 kali
  • Pendengar tidak kisah tentang tarikh kejadian. Lupakan tarikh tersebut dan cerita.
  • Jika mulut kita sedang bercakap, ia bermaksud kita tidak mendengar.
  • Kebanyakan kita mendengar bukan untuk memahami, tetapi untuk membalas. Belajar dengar untuk memahami.

Ada 1 lagi tips yang digunakan oleh ahli politik dan orang-orang kenamaan. Ia adalah bersedia untuk menunjukan kekaguman terhadap mereka yang telah bercerita pengalaman mereka.

Ini lah skil komunikas yang penting untuk dipelajari. Antara 10 tips ini, kita dapat memperbaiki pasukan kita dengan cuba mempraktiskan 1 daripada 10 tips ini. Pasti nanti komunikasi kita akan bertambah baik.

Akibatnya, lebih ramai rakan kerja akan suka dengan kita. Apabila rakan kerja sudah mula suka dengan kita, banyak hal dalam pengurusan pejabat dapat dilakukan dengan lebih baik.

Inilah team building!

«‹45678›»