Strategi Mengurus Staf
Mengurus staf yang pandai-pandai bukan seperti menyuruh orang suruhan. Ada taktik yang perlu dipatuhi. Staf bukan orang suruhan. Orang suruhan memang boleh mengikuti arahan kita dengan baik. Namun begitu, orang suruhan hanya akan buat kerja sekadar memenuhi syarat.
Ini sebaliknya kepada pelanggan staff pandai, mereka mempunyai kebolehan yang tinggi untuk menunjukkan hasil kerja yang lebih dari diperlukan. Kualiti nya melebihi kualiti yang ketua sendiri mampu buat.
Oleh itu, ketua perlu mengurus pekerja pandai. Gaya mengurus yang tidak tepat akan menyebabkan sakit otak dan benanan beban pada ketua. Manakan tidak, selepas memiliki staf, banyak perkara yang sepatutnya diberikakan pada staf, ketua masih perlu membuat sendiri. Cabaran mengurus staf pandai pula adalah membuat mereka mampu berkerjasama sesama mereka yang pandai.
Oleh itu, kami bawakan kursus yang boleh menaikkan kredibiliti ketua di pandangan staf. Prinsipnya adalah meningkatkan likeability pengikut terhadap ketua. Apabila likeability miningkat melalui kursus-kursus yang diajarkan ini, pastilah otak dan mental ketua akan lebih lapang!
Ini adalah 66 teknik yang akan dipindahkan kepada peserta oleh AsiaCamp pada tahun 2023.
66 TEMA PENGURUSAN MODUL TEAM BUILDING LLM
Teknik 1: Mendorong Perubahan Tingkah Laku Staff Yang Melanggar Sop Kerja
Teknik 2: Memelihara Air Muka Staff Yang Melanggar Sop Kerja
Teknik 3: Meraikan Bakat Seni Staff
Teknik 4: Bagaimana Menjadi Pemimpin Besar Yang Dikasihi Oleh Orang-orang Kecil
Teknik 5: Cara Betul Memimpin Golongan Bawahan Supaya Mereka Naik Semangat Mahu Berubah
Teknik 6: Leader Yang Mampu Menjadi Sumber Inspirasi Dan Semangat Kepada Orang Kecil Dan Orang Biasa
Teknik 7: Mendorong Anak Buah Supaya Mereka Suka Meringankan Beban Tugas Ketua Dalam Menyelesaikan Masalah Operasi
Teknik 8: Cara Betul Menilai Idea Baru Dan Cadangan Dari Anak-anak Buah
Teknik 9: Mendorong Anak-anak Buah Supaya Mereka Selesaikan Masalah Pekerjaan Mereka Sendiri
Teknik 10: . Cara Mendorong Anak-anak Buah Mahu Mengemukakan Cadangan Dan Idea
Teknik 11: Mengasingkan Antara Tugas Mencipta Idea Dan Tugas Melaksanakan Idea
Teknik 12: Cara Betul Dan Cara Salah Apabila Menerima Idea Bagus Dari Anak Buah.
Teknik 13: Cara Betul Menyerahkan Tugas Bagi Melaksanakan Idea Kreatif
Teknik 14: Cara Menggalakkan Pekerja Peringkat Rendah Supaya Mereka Suka Ikut Mengemukakan Idea Dan Cadangan
Teknik 15: Cara Menyantuni Golongan Yang Tidak Mampu Mencipta Idea-idea Kreatif Bagi Menyelesaikan Masalah
Teknik 16: Cara Memerah Dan Mempergunakan Otak Orang-orang Bawahan Bagi Menyelesaikan Masalah
Teknik 17: Mendorong Perubahan Tingkah Laku Golongan Pelaku Dosa-dosa Peribadi Jenis Berat
Teknik 18: Menjadi Pemimpin Yang Popular Dan Dikasihi Oleh Golongan Terpinggir
Teknik 19: Bagaimana Cara Pemimpin Bergaul Dan Bersahabat Dengan Golongan Pendosa
Teknik 20: Bagaimana Ketua Menjalankan Hukuman Ke Atas Anak Buah Yang Juga Sahabatnya Sendiri
Teknik 21: Bagaimana Menarik Golongan Pendosa Supaya Mereka Mahu Masuk Kumpulan Golongan Baik
Teknik 22: Bagaimana Menjadi Pemimpin Yang Dikasihi Golongan Pendosa
Teknik 23: Tugas Pemimpin Adalah Memelihara Dan Menaikkan Self-esteem Anak-anak Buahnya
Teknik 24: Cara Betul Mendorong Orang Bawahan Supaya Mereka Mahu Membuat Perkara-perkara Yang Baik
Teknik 25: Cara Betul Mendorong Orang-orang Bawahan Supaya Mereka Mahu Melakukan Perbuatan Yang Baik Dan Betul
Teknik 26: Cara Betul Apabila Menyuruh Anak Buah Supaya Mencontohi Perbuatan Yang Baik
Teknik 27: Cara Betul Mendorong Orang Bawahan Supaya Mahu Ambil Langkah Memulakan Perubahan
Teknik 28: Cara Betul Menunjukkan Contoh Kerja Yang Betul Kepada Anak Buah Yang Belum Pandai Melakukan Kerja Itu
Teknik 29 : Teknik mempengerusi mesyuarat
Teknik 30: Tips mendorong staff mengemukakan idea
Teknik 31: Rahsia Mendorong staff mengeluarkan pendapat
Teknik 32: Teknologi psikologi yang boleh digunakan untuk mengeluarkan inovasi produk atau servis baharu
Teknik 33: Tips mencari pasaran baharu untuk produk
Teknik 34: Teknik melatih staf supaya suka berfikir
Teknik 35: Teknik memberi arahan
Teknik 36: Panduan menyerahkan tugas kepada staf baru.
Teknik 37: Panduan Ketika melatih staff lama membuat tugas baharu
Teknik 38: Teknik melatih staff baharu (intern)
Teknik 39: Kenali cara yang betul bagi ketua membuat keputusan
Teknik 40: Fahami Cara ketua menyelesaikan masalah kerja
Teknik 41: Cara memilih idea yang efektif
Teknik 42: Cara mengenal pasti idea yang efektif dan praktikal
Teknik 43: Bagaimana melatih staff berfikir secara serta-merta dan mudah?
Teknik 44: Tips menggalakan budaya berfikir dalam organisasi
Teknik 45: Tips membuat keputusan yang pantas
Teknik 46: Tips ketua tidak mempunyai idea untuk membuat sesuatu keputusan
Teknik 47: Bagaimana menguruskan perbezaan pendapat dalam media sosial?
Teknik 48: Cara mengemukakan idea dengan soalan
Teknik 49: Petua menjadi pendengar yang baik ketika berbual-bual dengan kawan
Teknik 50: Cara menilai idea
Teknik 51: Larangan membandingkan idea
Teknik 52: Larangan mengulas idea
Teknik 53: Larangan memuji idea yang bagus
Teknik 54: Larangan menerangkan alasan disebalik keputusan
Teknik 55: Larangan memberi alasan pemilihan pegawai pelaksana
Teknik 56: Larangan mengucapkan terima kasih kepada anak buah
Teknik 57: Larangan mengungkit idea lama
Teknik 58: Larangan mengkritik idea pihak lain
Teknik 59: Larangan menerangkan bagaimana idea patut dilaksanakan
Teknik 60: Tips memberi kebebasan kepada pelaksana melaksanakan arahan
Teknik 61: Larangan membandingkan idea yang bagus dan tidak bagus
Teknik 62: Larangan memuji orang yang mencipta idea yang bagus
Teknik 63: Larangan mengkritik idea lama yang banyak kelemahan
Teknik 64: Tips mendorong anak buah menyelesaikan masalah mereka sendiri
Teknik 65: Tips mengasingkan kumpulan yang berfikir dan melaksanakan idea itu
Teknik 66: Petua memilih idea yang baik.
Download Proposal di sini!