Team Building

3 Salah Faham Program Team Building

3 salah faham Pembinaan pasukan melalui Program Team Building.

Program team building adalah program yang menjadi pilihan syarikat bagi meningkatkan produktiviti pengeluaran. Dimana logiknya? Logiknya adalah apabila staff syarikat dapat meningkatkan skil bekerja bersama dengan ahli syarikat yang lain.
Oleh itu, sangat penting bagi melantik perunding latihan yang memahami asas team building. Secara ammnya, ada 3 salah faham berkaitan kejayaan program team building:

1. Peserta yang seronok menandakan program team building berjaya.

Semua orang mahukan program yang menyeronokkan. Program yang tidak seronok boleh jadi punca juga kepada kegagalan program.
Namun, sukar untuk mendapatkan output program yang tidak seronok. Ini kerana jurulatih team building kebiasaanya telah mahir di dalam mengendalikan program.
Keseronokan adalah elemen asas dan bukan penentu kepada kejayaan program.

2. Peserta yang selamat tanpa ada kecederaan menandakan kejayaan perunding latihan (konsultan) melaksanakan program.

Ianya juga adalah elemen asas. Keselamatan peserta adalah perkara wajib yang dilakukan oleh perunding latihan.
Perunding latihan perlu menilai keselamatan peserta sebaik-baiknya menggunakan borang Risk Assessment Method Statement (RAMS).
Aras kejayaan team building mesti diukur berdasarkan kejayaan penyampaian modul team building.
Oleh itu, sangat penting bagi syarikat yang ingin melaksanakan program ini berbincang apakah modul yang mahu disampaikan kepada peserta.
Ianya biasanya dimulai dengan menetapkan objektif program.

3. Hubungan akrab selepas program dengan jurulatih menandakan kejayaan program.

Ini adalah “common sense”. Setelah beraktiviti bersama-sama pastilah wujudnya hubungan silaturrahim yang baru diantara staff syarikat dan jurulatih program.
Sebaik-baiknya hubungan ini mesti menjadi pemudahcara sepanjang program. Ini kerana hubungan yang baik antara jurulatih dan peserta menjadikan komunikasi dua hala yang lebih baik.

Kesimpulan

Penentu sebenar kejayaan program team building adalah dari kejayaan penyampaian dan penerimaan modul program.
Pada mulanya, syarikat mestilah menerangkan objektif team building kepada pengendali program. Ini bagi memudahkan konsultan team building merancang konten modul yang ingin disampaikan.
Objektif program mestilah tepat. Pemulaan yang tepat akan memudahkan penyudahan program yang tepat. Inilah ukuran kejayaannya.

Leave a Reply

Your email address will not be published.