Bagaimana meningkatkan produktiviti syarikat sepanjang tahun

Program team building dijalankan sekali setahun, sedangkan produktiviti pekerja perlu dipertingkat setiap hari. Ini seperti menyiram air sekali sebulan tetapi mahu pokok subur. Program team building mesti dijalankan hari-hari. Syarikat mesti memindahkan teknik team building secara berterusan bagi membina pasukan yang kuat dari hari ke hari. Teknik team building ini yang kami terapkan dalam indoor team building.

Konsultan luar tidak boleh main peranan sebagai pemberi semangat kepada staf syarikat. Ketua yang mesti main peranan sebagai pemberi semangat. Ketua adalah team builder. Jurulatih hanya perlu main peranan sebagai pemudahcara yang memindahkan skil. Skil itu yang akan digunakan oleh ketua untuk membina pasukan.

Kos tinggi dari penyediaan penginapan hotel dan makanan memaksa syarikat menumpukan program team building kepada golongan atasan sahaja. Pekerja sokongan juga perlu tahu teknik pembinaan pasukan yang betul. Ini bagi membolehkan suasana harmoni dan peningkatan produktiviti syarikat berlaku. Staf sokongan mesti pergi ke kursus team building.

Apakah Organisasi Anda Mengalami Masalah Tersebut?

Belanja Program Team building Sia-sia

Puluhan ribu dibelanjakan untuk Program team building, tetapi tidak ada kesan besar terhadap produktiviti syarikat.

Semangat Staf turun naik

Ketua habis akal dan hilang idea bagaimana menghidupkan nyala rasa staf. Setiap bulan ketua penat memikirkan bagaimana mengekalkan motivasi tinggi staf.

Staf tidak terinspirasi dengan Ketua

Hanya ketua sahaja bersemangat untuk menaikkan produktiviti, staf sokongan dan anak buah tidak terdorong mengikut ketua. Akibatnya produktiviti syarikat tidak meningkat.

Perubahan tingkahlaku staf tidak konsisten

Staf hanya bersemangat di dalam program team building sahaja. Semangat staf hilang apabila kembali ke tempat kerja.

Semangat staf hilang selepas Program Team building

Peserta bersemangat selepas habis program team building, tetapi semangat itu tidak dibawa kepejabat.

Pekerja memberontak akibat perubahan strategi syarikat

Majikan adalah seperti mata helang yang melihat dari atas. Arahan perubahan strategi syarikat kebiasaannya didorong oleh banyak faktor diluar penglihatan pekerja sokongan. Ketua biasanya gagal memandu perubahan akibat pemberontakan dalaman.

Apa Kepentingan Indoor Team Building?

Pembinaan pasukan dapat dilakukan hari-hari

Mengekalkan konsistensi semangat staf

Staf ikut mahu menjadi seperti ketua

Alat Mendorong perubahan tingkahlaku staf

Semangat staf disuntik oleh ketua, bukan konsultan luar.

Pekerja mahu mengikut perubahan operasi syarikat dengan sukarela

Jalan keluar untuk menyelesaikan masalah anda

Apakah Teknik-Teknik Yang Anda Akan Pelajari

Teknik 1 :

Mendorong Perubahan Tingkah Laku Staff Yang Melanggar SOP Kerja.

Teknik 2 :

Memelihara Air Muka Staff Yang Melanggar SOP Kerja.

Teknik 3 :

Meraikan Bakat Seni Staff.

Teknik 4 :

Bagaimana Menjadi Pemimpin Besar Yang Dikasihi Oleh Orang-orang Kecil?

Teknik 5 :

Cara Betul Memimpin Golongan Bawahan Supaya Mereka Naik Semangat Mahu Berubah.

Teknik 6 :

Leader Yang Mampu Menjadi Sumber Inspirasi Dan Semangat Kepada Orang Kecil Dan Orang Biasa.

Teknik 7 :

Mendorong Anak Buah Supaya Mereka Suka Meringankan Beban Tugas Ketua Dalam Menyelesaikan Masalah Operasi.

Teknik 8 :

Cara Betul Menilai Idea Baru Dan Cadangan Dari Anak-anak Buah.

Teknik 9 :

Mendorong Anak-anak Buah Supaya Mereka Selesaikan Masalah Pekerjaan Mereka Sendiri.

Teknik 10 :

Cara Mendorong Anak-anak Buah Mahu Mengemukakan Cadangan Dan Idea.

Teknik 11 :

Mengasingkan Antara Tugas Mencipta Idea Dan Tugas Melaksanakan Idea.

Teknik 12 :

Cara Betul Dan Cara Salah Apabila Menerima Idea Bagus Dari Anak Buah.

Teknik 13 :

Cara Betul Menyerahkan Tugas Bagi Melaksanakan Idea Kreatif.

Teknik 14 :

Cara Menggalakkan Pekerja Peringkat Rendah Supaya Mereka Suka Ikut Mengemukakan Idea Dan Cadangan.

Teknik 15 :

Cara Menyantuni Golongan Yang Tidak Mampu Mencipta Idea-idea Kreatif Bagi Menyelesaikan Masalah.

Teknik 16 :

Cara Memerah Dan Mempergunakan Otak Orang Bawahan Bagi Menyelesaikan Masalah.

Teknik 17 :

Mendorong Perubahan Tingkah Laku Golongan Pelaku Dosa-dosa Peribadi Jenis Berat.

Teknik 18 :

Menjadi Pemimpin Yang Popular Dan Dikasihi Oleh Golongan Terpinggir.

Teknik 19 :

Bagaimana Cara Pemimpin Bergaul Dan Bersahabat Dengan Golongan Pendosa?

Teknik 20 :

Bagaimana Ketua Menjalankan Hukuman Ke Atas Anak Buah Yang Juga Sahabatnya Sendiri?

Teknik 21 :

Bagaimana Menarik Golongan Pendosa Supaya Mereka Mahu Masuk Kumpulan Golongan Baik?

Teknik 22 :

Bagaimana Menjadi Pemimpin Yang Dikasihi Golongan Pendosa?

Teknik 23 :

Tugas Pemimpin Adalah Memelihara Dan Menaikkan Self-Esteem Anak-Anak Buahnya.

Teknik 24 :

Cara Betul Mendorong Orang Bawahan Supaya Mereka Mahu Membuat Perkara-Perkara Yang Baik.

Teknik 25 :

Cara Betul Mendorong Orang Bawahan Supaya Mereka Mahu Melakukan Perbuatanyang Baik Dan Betul.

Teknik 26 :

Cara Betul Apabila Menyuruh Anak Buah Supaya Mencontohi Perbuatan Yang Baik.

Teknik 27 :

Cara Betul Mendorong Orang Bawahan Supaya Mahu Ambil Langkah Memulakan Perubahan.

Teknik 28 :

Cara Betul Menunjukkan Contoh Kerja Yang Betul Kepada Anak Buah Yang Belum Pandai Melakukan Kerja Itu.

Teknik 29 :

Teknik Mempengerusi Mesyuarat.

Teknik 30 :

Tips Mendorong Staff Mengemukakan Idea.

Teknik 32 :

Teknologi Psikologi Yang Boleh Digunakan Untuk Mengeluarkan Inovasi Produk Atau Servis Baharu.

Teknik 33:

Tips Mencari Pasaran Baharu Untuk Produk.

Teknik 34:

Teknik Melatih Staf Supaya Suka Berfikir.

Teknik 35:

Teknik Memberi Arahan.

Teknik 36:

Panduan Menyerahkan Tugas Kepada Staf Baru.

Teknik 37:

Panduan Ketika Melatih Staff Lama Membuat Tugas Baharu.

Teknik 38:

Teknik Melatih Staff Baharu (Intern).

Teknik 39:

Kenali Cara Yang Betul Bagi Ketua Membuat Keputusan.

Teknik 40:

Fahami Cara Ketua Menyelesaikan Masalah Kerja.

Teknik 41 :

Cara Memilih Idea Yang Efektif.

Teknik 42 :

Cara Mengenal Pasti Idea Yang Efektif Dan Praktikal.

Teknik 43 :

Bagaimana Melatih Staff Berfikir Secara Serta-Merta Dan Mudah?

Teknik 44 :

Tips Menggalakan Budaya Berfikir Dalam Organisasi.

Teknik 45 :

Tips Membuat Keputusan Yang Pantas.

Teknik 46 :

Tips Ketua Tidak Mempunyai Idea Untuk Membuat Sesuatu Keputusan.

Teknik 47 :

Bagaimana Menguruskan Perbezaan Pendapat Dalam Media Sosial?

Teknik 48 :

Cara Mengemukakan Idea Dengan Soalan.

Teknik 49 :

Petua Menjadi Pendengar Yang Baik Ketika Berbual-Bual Dengan Kawan.

Teknik 50 :

Cara Menilai Idea.

Teknik 51 :

Peraturan Membandingkan Idea.

Teknik 52 :

Peraturan Mengulas Idea.

Teknik 53 :

Peraturan Memuji Idea Yang Bagus.

Teknik 54 :

Peraturan Menerangkan Alasan Disebalik Keputusan.

Teknik 55 :

Peraturan Memberi Alasan Pemilihan Pegawai Pelaksana.

Teknik 56 :

Peraturan Mengucapkan Terima Kasih Kepada Anak Buah.

Teknik 57 :

Peraturan Mengungkit Idea Lama.

Teknik 58 :

Peraturan Mengkritik Idea Pihak Lain.

Teknik 59 :

Peraturan Menerangkan Bagaimana Idea Patut Dilaksanakan.

Teknik 60 :

Tips Memberi Kebebasan Kepada Pelaksana Melaksanakan Arahan.

Teknik 61 :

Peraturan Membandingkan Idea Yang Bagus Dan Tidak Bagus.

Teknik 62 :

Peraturan Memuji Orang Yang Mencipta Idea Yang Bagus.

Teknik 63 :

Peraturan Mengkritik Idea Lama Yang Banyak Kelemahan.

Teknik 64 :

Tips Mendorong Anak Buah Menyelesaikan Masalah Mereka Sendiri.

Teknik 65 :

Tips Mengasingkan Kumpulan Yang Berfikir Dan Melaksanakan Idea Itu.

Teknik 66 :

Petua Memilih Idea Yang Baik.

Tarikh kemaskini : Khamis, 2 Februari 2023